Diagnosis Related Groups — Grundstein für ein neues Abrechnungssystem der Krankenhäuser und Krankenkassen

Böcker, Klaus; Henke, Nicolaus; Krishnan, Hari Sven; Mansky, Thomas; Paffrath, Dieter; Steiners, Daniel

doi:10.1007/978-3-642-59459-5_5

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“…aufgrund der demographischen Entwicklung sowie eine Ausdehnung des Leistungsspektrums als Folge des medizinisch-technischen Fortschritts werden zu einer weiteren Steigerung der Nachfrage nach medizinischer Leistung und einer Veränderung der Leistungsstrukturen führen. Im Gegensatz zu anderen Dienstleistungsbranchen unterliegen Krankenhäuser speziellen gesetzlich determinierten Rahmenbedingungen wie beispielsweise der Umstellung auf pauschale Entgeltkomponenten (Fallpauschalen) und der vorgeschriebenen Qualitätssicherung ( §137 SGBV) (1,25). Aus dem gesellschaftlichen Wandel resultierende Veränderungen wie z.B.…”

unclassified

Ein integratives Managementkonzept für das Dienstleistungsunternehmen Krankenhaus - die „Balanced Scorecard”

Dick

Zielke²

2002

Dtsch med Wochenschr

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unclassified

Ein integratives Managementkonzept für das Dienstleistungsunternehmen Krankenhaus - die „Balanced Scorecard”

Dick

Zielke²

2002

Dtsch med Wochenschr

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“…Kliniken mit überdurchschnittlichen Kosten bei geringer Fallschwere könnten versuchen, ihre dadurch entstehenden Defizite durch eine Restrukturierung des Leistungsangebots abzubauen, indem vermehrt Patienten mit einer für sie günstigen Kosten-Fallschwere-Relation ("Rosinenpickerei") behandelt werden [2]. Kliniken mit überdurchschnittlichen Kosten bei geringer Fallschwere könnten versuchen, ihre dadurch entstehenden Defizite durch eine Restrukturierung des Leistungsangebots abzubauen, indem vermehrt Patienten mit einer für sie günstigen Kosten-Fallschwere-Relation ("Rosinenpickerei") behandelt werden [2].…”

Section: Organisatorisch-operative Handlungsoptionenunclassified

“…Auch in vielen anderen DRG-Ländern traten nach der DRG-Einführung Spezialisierungs-und Fusionstendenzen zutage[2]. Teilweise wurden hierbei ganze Abteilungen ausgegliedert, oder Kliniken schlossen sich zu Einkaufsgemeinschaften zusammen und begaben sich zunehmend unter das Dach von Krankenhausketten.…”

unclassified

DRG-Einf�hrung in Deutschland

Ahrens

Böcking²,

Kirch

2005

Med Klin

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These actions will be divided into strategic and organizational-operational actions, which have a direct implication on the DRG system or conterminal areas. The strategic actions should provide a first step toward developing a comprehensive system under which individual hospitals can determine the best set of actions to reach their respective goals. The organizational-operative dimension then focuses on the concrete individual actions a hospital can take to reach that goal. RESULTS UND CONCLUSION: As a result, this analysis reveals that hospitals should increasingly attempt to find additional sources of income outside the closed-ended sectoral budgets of the public health insurance sector in Germany. Further, hospitals should increasingly focus on optimizing their cost structure according to standard optimization approaches to increase their ability to provide quality services at competitive costs. Finding the right size for each hospital under the new DRG incentivation and compensation structure has become one of the most critical strategic questions each hospital has to answer individually.

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“…Die zukünftige Abrechnung nach Diagnoses Related Groups (DRGs) birgt die zusätzliche Gefahr in sich, den Blickwinkel des Managements noch mehr auf finanzielle Größen einzuengen. Laut Prognosen werden durch die Einführung der DRGs 10 bis 20 % der deutschen Krankenhäuser in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten [3]. Die aufgeführten Entwicklungen machen zur Sicherung der Existenz und Entwicklung von Krankenhäusern und Kliniken eine strategische Positionierung am Markt unerlässlich.…”

Section: Introductionunclassified