Development of the MCDL Day's Instrument as a Personality Measurement Tool compared to the Papikostick Test Tool

Abstract

In the working world, the personality of a worker or employee is one of the crucial things to know. Personality can be seen from various things, including behavior patterns, to understand better how someone acts in certain situations. This study looks at the MCDL Day's Instrument as a personality measurement tool compared to the Papikostick test. This research method uses a cross-sectional quantitative approach. The research subjects were 235 people aged 17-34 years. The reliability test used a composite score. The validity test used confirmatory factor analysis (CFA) and concurrent criteria. The results showed that the reliability test of the composite score is 0.616 with the results of the CFA loading factor 0.30 with 18 valid items and four dimensions explaining 23% of the variables. For the criteria validity, there is no significant relationship between the MCDL Day's instrument and the dimensions in Papikostick.

Desarrollo de un Instrumento para Diferenciar a los Empleados

“…En el mundo laboral, la tendencia de comportamiento de un trabajador o empleado es una de las cosas cruciales que hay que tomar en cuenta para comprender mejor cómo actúa alguien en ciertas situaciones (Hidayatullah, Thaibah, Maulidina y Ramadhan, 2022). Para Robbins y Judge (2013), el comportamiento organizacional deriva del comportamiento de los individuos, los grupos y la estructura, y su estudio busca mejorar la efectividad de las organizaciones.…”

“…El comportamiento de un individuo abarca más que la personalidad y el entorno social inmediato, incluyen las cogniciones del individuo (expectativas y percepciones), el entorno sociocultural (Hong y Phua, 2013), sus motivos, emociones, valores, intereses, actitudes, competencias (Gordon, 1997), la interacción y la toma de decisiones de los trabajadores en las organizaciones (Chiavenato, 2009). Por tanto, cada parte del comportamiento humano debe entenderse con respecto a otras funciones, el entorno, las experiencias pasadas, la inconsciencia y la conciencia, así como la función cerebral, y la formulación se basa en el comportamiento que se puede observar y los factores que se infieren de esas observaciones (Hidayatullah et al, 2022). Entonces, comprender el comportamiento que tienen los trabajadores o empleados sobre el modo de conducirse bajo ciertas circunstancias o por qué estos se comportan de cierta manera, puede ayudar a las instituciones u organizaciones a tener mejoras (Alles, 2008).…”