Development of novel products through intraorganizational and interorganizational networks the case of home automation

Tidd, Joe

doi:10.1016/0737-6782(95)00026-p

Cited by 97 publications

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References 19 publications

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“…Y eight categories-reformulated/new parts/remerchandising/new improvements/new products/new user/ new market/new customers [29]; Y five categories-systematic/major/minor/incremental/ unrecorded [18]; Y tetra-categorization -incremental/modular/architectural/radical [27], niche creation/architectural/regular/ revolutionary [1], incremental/evolutionary market/ evolutionary technical/radical [42], incremental/ market breakthrough/technological breakthrough/ radical [7], incremental/architectural/fusion/ breakthrough [57]; Y triadic categorization-low innovativeness/moderate innovativeness/high innovativeness [31], incremental/ new generation/radically new [62] and, Y dichotomous categorization-discontinuous/continuous [3,47], instrumental/ultimate [23], variations/reorientations [43], true/adoption [37], original/reformulated [64], innovations/reinnovations [49], radical/ routine [38], evolutionary/revolutionary [59], sustaining/disruptive [9], really new/incremental [50,54], breakthrough/incremental [46], and radical/incremental [5,18,4,30,35,52,56].…”

Section: Innovation Typology Comparisonsmentioning

confidence: 99%

A critical look at technological innovation typology and innovativeness terminology: a literature review

Garcia

Calantone

2002

J of Product Innov Manag

1,361

775

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A plethora of definitions for innovation types has resulted in an ambiguity in the way the terms 'innovation' and 'innovativeness' are operationalized and utilized in the new product development literature. The terms radical, really-new, incremental and discontinuous are used ubiquitously to identify innovations. One must question, what is the difference between these different classifications? To date consistent definitions for these innovation types have not emerged from the new product research community. A review of the literature from the marketing, engineering, and new product development disciplines attempts to put some clarity and continuity to the use of these terms. This review shows that it is important to consider both a marketing and technological perspective as well as a macrolevel and microlevel perspective when identifying innovations. Additionally, it is shown when strict classifications from the extant literature are applied, a significant shortfall appears in empirical work directed toward radical and really new innovations. A method for classifying innovations is suggested so that practitioners and academics can talk with a common understanding of how a specific innovation type is identified and how the innovation process may be unique for that particular innovation type. A recommended list of measures based on extant literature is provided for future empirical research concerning technological innovations and innovativeness.

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Section: Innovation Typology Comparisonsmentioning

confidence: 99%

A critical look at technological innovation typology and innovativeness terminology: a literature review

Garcia

Calantone

2002

J of Product Innov Manag

1,361

775

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“…Principais oportunidades para futuras pesquisas Tidd (1995) Mais estudos robustos de medições da estrutura de redes intra e interorganizacionais precisam ser desenvolvidos para analisar as relações entre diferentes divisões de produtos ou entre diferente firmas.…”

Section: Autores (Ano)unclassified

Competências Organizacionais no Contexto dos Relacionamentos Interorganizacionais

Nascimento

Armani

Santos

et al. 2017

RAIMED

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As competências organizacionais exercem papel importante para o estabelecimento e desenvolvimento da estratégia corporativa. É por meio delas que os recursos e as capacidades são utilizados com vistas a aumentar a competitividade entre as organizações. As competências ainda podem ser adquiridas, aperfeiçoadas e customizadas por meio das relações interorganizacionais, onde verifica-se a colaboração, a coopetição e o compartilhamento de recursos. Portanto, a troca de conhecimento entre as organizações possibilita o aumento da vantagem competitiva. Desta forma, entende-se que a análise das competências no contexto das relações entre organizações implica no estabelecimento de uma nova maneira de desenvolver e manter a competitividade. Tendo em vista o contexto apresentado, o corrente trabalho analisa a relação das competências organizacionais no contexto interorganizacional. Para alcançar esse objetivo foi desenvolvida uma revisão de literatura a partir da utilização de técnicas e método bibliométricos, o que permitiu visualizar a trajetória da produção científica sobre as competências organizacionais no contexto desses relacionamentos. O trabalho foi desenvolvido em duas etapas: busca sistemática da literatura, por meio da escolha de palavras chave e critérios para seleção de publicações e análise sistemática da literatura, a qual foi composta por análise dos resultados obtidos na primeira fase, bem como a análise de 22 artigos selecionados. Como resultados, foram encontrados 79 artigos que tratam da temática, os quais estão publicados em 57 periódicos e foram escritos por 194 autores vinculados a 129 instituições localizadas em 24 países diferentes. Os periódicos International Journal of Technology Management, Technological Forecasting and Social Change, Technovation e Strategic Management Journal são os que mais publicam sobre a temática, e também os que geram mais impacto na área. Nos artigos analisados foi possível encontrar certa proximidade, nem sempre claramente estudada e discutida explicitamente, entre os temas competências organizacionais e relações interorganizacionais. Por meio da leitura dos trabalhos selecionados, ratificou-se a importância das redes de colaboração para as organizações participantes, assim como a relevância das competências organizacionais para o sucesso de tais relações.

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“…Modular manufacturing system enables skilled workers to use the simplest integrated combination of processes, machine systems, tooling, people, organizational structures, information flows, control and computer systems necessary to perform a given task (Rogers and Bottaci, 1997). Its benefits include increase of the productivity, inexpensive facility investment, cost-efficient work space, easy model change, and so forth (Wemmerlov and Johnson, 1997;Sengupta and Jacobs, 2004;Johnson, 2005;Ruiz-Torres and Mahmood, 2007).…”

Section: Samsung Production Systemmentioning

confidence: 99%

“…In the case of manufacturing industry, for example, supplier involvement in product development, production, supply chain, etc has a significant effect on buyer"s global competitiveness (Fine, 1998). Cooperation between companies helps build the core competence or competitive advantage of each company, and supports acquisition of information, cost reduction, quality improvement, and new product development (Powell, 1987;Sabel, 1993;Bastos, 2001;Tidd, 1995;Shin et al 2000;Beamon, 1999).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Supplier Partnership Strategy and Global Competitiveness: A Case of Samsung Electronics

Lee¹,

Lee²,

Heo³

2015

EJBM

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Development of novel products through intraorganizational and interorganizational networks the case of home automation

Cited by 97 publications

References 19 publications

A critical look at technological innovation typology and innovativeness terminology: a literature review

A critical look at technological innovation typology and innovativeness terminology: a literature review

Competências Organizacionais no Contexto dos Relacionamentos Interorganizacionais

Supplier Partnership Strategy and Global Competitiveness: A Case of Samsung Electronics

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