Development and state in a strategic perspective

Gáspár, Tamás

doi:10.1016/j.futures.2009.11.035

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“…The significance of the theory of path dependence to this research is that its ideas appear to be historical force to explore the future. Gáspár(2011) observed that path dependency in the general context relates to the concept that events that occur previously in time would influence events that occur later in time (soft version). A powerful support for the significance of the path dependency theory was discovered in shaping strategic choice (Green et al, 2008).…”

Section: Path Dependency Theorymentioning

confidence: 99%

Strategic Drift and Organizational Culture in Oil and Gas Company of Nigeria

Gajere¹,

Nimfa²

2021

Int. j. eng. manag. res.

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The main purpose of this study was to examine the impact of strategic drift on organizational culture in the oil and gas company of Nigeria. The study used a survey research design. The primary method of data collection was employed for the study. A quantitative approach and multiple regression analysis were adopted for testing the hypotheses. Findings from the study revealed that strategic resilience, organizational flexibility and managerial culture have significant and positive relationships with organizational culture in the Oil and Gas Company of Nigeria, while has not significantly impacted the organizational culture in the Oil and Gas Company of Nigeria. The paper provides that strategic managers of the oil and gas companies in Nigeria need to build and improve on strategic resilience capability. The managers of oil and gas companies should encourage the widespread use of formal and informal organizational flexibility as a strategy to meet business, individual needs and good culture for sustainability. The research provides some contributions in theory and strategic management. The paper has provided insight for management thinking in terms of strategic drift and organizational culture in the Oil and Gas companies of the developing economy which has not been studied in the previous literature.

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Section: Path Dependency Theorymentioning

confidence: 99%

Strategic Drift and Organizational Culture in Oil and Gas Company of Nigeria

Gajere¹,

Nimfa²

2021

Int. j. eng. manag. res.

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“…Segundo Gáspár (2011), a complementaridade entre dependência de trajetória e criação de trajetória é demonstrada nesta reinterpretação dos acontecimentos históricos -os eventos críticos, pois "cada época ou geração escolhe diferentes ideais e padrões de vida daqueles do passado" (Gáspár, 2011, p. 95).…”

Section: Criação De Trajetória -Uma Busca De Caminhos Alternativosunclassified

“…A reinterpretação dos eventos críticos, isto é, um olhar diferente para o passado (Gáspár, 2011), permite aprendizados e melhorias nos processos, como aconteceu com a revisitação ao mapa estratégico que a organização realizou em parceria com a Falconi Consultores de Resultado.…”

Section: Complementaridade Entre Dependência E Criação De Trajetória unclassified

Dependência e criação de trajetória na organização não governamental parceiros voluntários

Bitencourt

Oliveira

2014

Rev. adm. contemp.

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A dependência de trajetória (DT) não consegue explicar satisfatoriamente as escolhas estratégicas das organizações. Há determinados momentos em que a organização precisa inovar, buscando novas soluções. Essa abordagem caracteriza a criação de trajetória (CT), aparentemente uma oposição aos princípios da DT. Este artigo busca analisar, com base na DT e na CT, os eventos críticos ocorridos e as perspectivas futuras da organização não governamental Parceiros Voluntários. A pesquisa ocorreu por meio de um estudo de caso e foram realizadas entrevistas semiestruturadas com os principais atores da organização, seguidas da análise de conteúdo. As sub-categorias analisadas para explicar DT e CT são, respectivamente: momentos iniciais, processos atuais, resultados e perspectivas futuras, relações sociais, inovação. Os principais resultados indicam que as escolhas estratégicas são influenciadas pela trajetória e por perspectivas futuras da organização, havendo variação de intensidade em cada projeto, evento e parceria realizada pela ONG. Assim, em relação à DT, destacam-se a história da organização, as estratégias deliberadas, os padrões nas escolhas e o risco do aprisionamento. Para CT foi central a identificação das estratégias emergentes, das capacidades técnicas, do engajamento e a visibilidade.

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Development and state in a strategic perspective

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Strategic Drift and Organizational Culture in Oil and Gas Company of Nigeria

Strategic Drift and Organizational Culture in Oil and Gas Company of Nigeria

Dependência e criação de trajetória na organização não governamental parceiros voluntários

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