Developing a maturity model for Supply Chain Management

Lahti, Mari; Shamsuzzoha, Ahm; Helo, Petri

doi:10.1504/ijlsm.2009.024796

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“…A concepção da maturidade de processos é a de que o amadurecimento dos processos de negócios perpassa níveis de evolução (LAHTI et al, 2009), que representam capacidades que as empresas possuem relacionadas à padronização, à medição, ao controle e à melhoria contínua de seus processos de negócios. Os processos possuem ciclos de vida, nos quais podem ser definidos, medidos e controlados, e podem ser então gerenciados, em direção à melhoria contínua (MCCORMACK et al, 2009;MCCORMACK et al, 2008;LOCKAMY;MCCORMACK, 2004a).…”

Section: Domínio E Operacionalização Dos Construtosunclassified

Processos Certificados Em Sistemas Agroindustriais: Um Estudo Sobre a Produção Sustentável De Cafés Certificados

Barra¹,

Ladeira²

2018

Rev. Agro. Amb.

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Este trabalho buscou lançar as bases para a construção de um modelo de maturidade para processos certificados em sistema agroindustriais. Para isso, foi desenvolvido um modelo de maturidade para processos certificados no sistema agroindustrial do café por meio de estudo exploratório no segmento de cafés certificados. Após uma pesquisa sobre maturidade de processos e certificações na cafeicultura, o modelo foi desenvolvido com base no código de conduta UTZ Certified (2015) e, em seguida, foi validado por especialistas em gestão de processos, por especialistas em cafeicultura e por cafeicultores. A contribuição deste artigo para o agronegócio está centrada no modelo de maturidade criado e no método do ciclo de maturidade proposto, que permitem identificar os pontos críticos de cada firma individualmente, possibilitando sugerir as recomendações para a melhoria dos processos.

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Section: Domínio E Operacionalização Dos Construtosunclassified

Processos Certificados Em Sistemas Agroindustriais: Um Estudo Sobre a Produção Sustentável De Cafés Certificados

Barra¹,

Ladeira²

2018

Rev. Agro. Amb.

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“…CAAA desired a higher level of this maturity, which led to improved operational performance, increased accuracy in forecasting, and higher effectiveness in reaching CAAA business goals (Lahti, Shamsuzzoho, & Helo, 2009). …”

Section: Research Frameworkmentioning

confidence: 99%

Supply Chain Management Maturity Level Assessment

Haraburda¹

2017

Defense ARJ

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The Department of Defense (DoD) and its organizational supply chain professionals recognize that DoD's Supply Chain Management (SCM) system faces numerous challenges in need of management attention, especially excess inventory levels, inadequate controls, and cost overruns.Sustaining a ready, capable force through effective, joint logistics support for America's warfighters is part of the DoD logistics mission, which includes SCM. Despite major investments in SCM systems, many organizations struggle to realize anticipated benefits, often times from the lack of valid methods to measure these benefits. Capturing key elements from historical efforts that others used to assess their SCM maturity levels, Crane Army Ammunition Activity developed the Supply Chain Management Maturity Model (SCM3) and used it to assess and improve its own maturity levels.Likewise, DoD organizations could use this model to improve operations in their supply chains and thereby improve the readiness of warfighters.

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“…There is a large diversity of MM in areas such as quality management, product and software development, SCM, supplier relationships, R&D, innovation, among others (Fraser et al, 2002;Lahti et al, 2009). MM are both a means of assessment and a framework for improvement.…”

Section: Supply Chain Maturity Modelsmentioning

confidence: 99%