Determining the Level of Management Competences in the Process of Employee Motivation

Rahimić, Zijada; Resić, Emina; Kožo, Amra

doi:10.1016/j.sbspro.2012.04.066

Cited by 22 publications

(16 citation statements)

References 4 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Вместе с тем, такой подход применяется не всегда. Например, результаты исследования руководителей в Боснии и Герцеговине по казывают, что только каждый шестой использует несколько методов мотивации своих сотрудников, что снижает возможности управления [Rahimić, Resić, 2012]. Даже несмотря на существование в теории разных мотивационных систем, в биз нессреде, на практике, отсутствует единственно правильное решение проблемы обеспечения равной мотивации сотрудников [Rahimić, Resić, 2012].…”

Section: фактор источникunclassified

“…Например, результаты исследования руководителей в Боснии и Герцеговине по казывают, что только каждый шестой использует несколько методов мотивации своих сотрудников, что снижает возможности управления [Rahimić, Resić, 2012]. Даже несмотря на существование в теории разных мотивационных систем, в биз нессреде, на практике, отсутствует единственно правильное решение проблемы обеспечения равной мотивации сотрудников [Rahimić, Resić, 2012]. Тем не менее примерно 77 % руководителей в Словакии считают, что оценка мотивации со трудников важна, и ее необходимо проводить на регулярной основе [Korenková, Urbaníková, 2014].…”

Section: фактор источникunclassified

See 1 more Smart Citation

Analysis of “stimulating field” of people’s creative activity

Ustinova¹

2018

THE MONITORING OF PUBLIC OPINION

View full text Add to dashboard Cite

Section: фактор источникunclassified

Analysis of “stimulating field” of people’s creative activity

Ustinova¹

2018

THE MONITORING OF PUBLIC OPINION

View full text Add to dashboard Cite

“…The results of Rahimić and Resić (2012) showed, that only 23 out of 124 surveyed managers in Bosnia and Herzegovina uses multiple motivation techniques, due to the organizational environment and the low maneuver space of the managers [15]. Another research was conducted in this country by Özlen and Hadţiahmetović (2014) [16].…”

Section: Work-motivation Factorsmentioning

confidence: 99%

“…Moreover, employees recognizes the good team cohesion and teamwork as determinant of high level of motivation, and financial results of their company, Despite the fact that many theoreticians created various motivational systems, and that numerous researches were conducted within distinct business environments, no single solution to the problem of equal motivation of employees was found [15] (Rahimić and Resić, 2012).…”

Section: Work-motivation Factorsmentioning

confidence: 99%

Two-factor Analysis of Employee Motivation at "Postal Traffic – Department in Novi Sad"

Pandţa¹,

Đeri²,

Galamboš³

et al. 2015

European Journal of Economic Studies

View full text Add to dashboard Cite

Motivation is a highly individual matter. It depends not only on the actual needs of the employee, but also on his personality, experience and scale of values. The employee work motivation directly influences the company productivity. In order to achieve the maximum level of motivation, managers need to know their needs and motivating factors of employees they supervise. Money is the key motivation factor for people, who need money to maintain their own existence. Non-financial factors of motivation also have a growing importance on the individual employee motivation. The main objective of this paper is to determinate the main intrinsic and extrinsic factors of employee motivation, and its effect on the provided service quality in the "Postal Traffic -Department in Novi Sad". The research is based on Herzberg's Two-factor theory. The results of the research showed, that majority of the factors is rated fairly high. The "Salary" is the lowest rated factor, while the factor "Colleagues" have the highest effect on employee motivation.

show abstract

“…Rahimic et al (2012) examined the issue of motivation from the point of view of managers in Bosnia and Herzegovina. As this research showed, well established motivational systems increase employee loyalty, which, in turn, boost work performance [2]. M. Hitka et al (2015) reviewed differences in the level of motivation of the service sector employees in two neighbouring countries in the Central Europe, Slovakia and Austria [3].…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 96%

Youth satisfaction with the employment: a survey

Petrashchak¹,

Kolosinskyi²,

Kolosinska³

et al. 2017

EA-XXI

View full text Add to dashboard Cite

Socialization is unalienable from the economic growth thus precluding management of the social interactions within economic activities. The purpose of the research is to find out whether social factors prevail among other factors in contemporary development of the youth-oriented values to create the basis for effective human capital management. With this regard, a survey was conducted among 253 employees aged 18-29 at the 54 enterprises of different sectors in Chernivtsi region of Ukraine in December, 2015 aimed at analysing the ways to satisfy the youth in the employment sphere. Factors behind de-motivation of young employees were studied: the absence of the economic and social interest in outcomes due to the inadequate pay rate that lowers the work productivity; unemployment; conflicts; unfavourable working conditions and professional development; formalism of the negotiation of the collective agreement; poor work relationships that levels the collective and individual responsibility for collective results. The most powerful leverages that activate the working behaviour of young people towards productivity growth are: employment stability; financial rewards; comfortable working environment; favourable working conditions and professional development. Mistakes as to the motivational stimuli were uncovered: exaggeration of the influence of such factors as discipline control, professional development on the job activity evaluation and the underestimation of such factors as job stability, pay rate increase.Петращак О. О. кандидат економічних наук, Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича, Чернівці, Україна Колосінський Є. Ю. кандидат економічних наук, доцент, Чернівецький торговельно-економічний інститут Київського національного торговельно-економічного університету, Чернівці, Україна Колосінська М. І. кандидат економічних наук, Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича, Чернівці, Україна Марич М. Г. кандидат економічних наук, Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича, Чернівці, Україна Діагностика рівня задоволення основних потреб молодого покоління у сфері зайнятості та працевлаштування Анотація У статті доведено, що проблеми економічного розвитку тісно пов'язані з процесами соціалізації, що неминуче зобов'язує управляти будь-якими процесами з огляду на соціальне становище людини. Визначено, що при соціалізації економічного розвитку державна політика має реалізовуватись у двох взаємопов'язаних напрямах: ефективне використання людського капіталу та забезпечення належної якості життя, за пріоритетності першого. Проведене соціологічне дослідження виявило, що чинниками, які послаблюють і руйнують мотивацію до праці молодого покоління, є відсутність економічної та соціальної зацікавленості молоді у результатах праці, нестабільність зайнятості, несприятливі умови для професійного розвитку, поширеність формалізму в укладанні колективних договорів, тіньові трудові відносини. Визначено, що найбільш впливовими за рейтингом важелями, що активізують трудову поведінку моло...

show abstract

Determining the Level of Management Competences in the Process of Employee Motivation

Cited by 22 publications

References 4 publications

Analysis of “stimulating field” of people’s creative activity

Analysis of “stimulating field” of people’s creative activity

Two-factor Analysis of Employee Motivation at "Postal Traffic – Department in Novi Sad"

Youth satisfaction with the employment: a survey

Contact Info

Product

Resources

About