2019
DOI: 10.1088/1742-6596/1230/1/012076
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Determining Outstanding Employee Using Simple Multi-Attribute Rating Technique Method

Abstract: Employees are one of the resources used as a means of movement in promoting a company. Employee performance is highly influential on the profits obtained by the company. Therefore, to stimulate employee performance in selecting outstanding employees each period by providing additional bonuses or salaries for selected employees. However, because the process of evaluating and selecting outstanding employees carried out by managers of Human Resource Development (HRD) still uses a conventional system and takes a l… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1

Citation Types

0
1
0
1

Year Published

2020
2020
2024
2024

Publication Types

Select...
4
2

Relationship

0
6

Authors

Journals

citations
Cited by 6 publications
(2 citation statements)
references
References 1 publication
0
1
0
1
Order By: Relevance
“…Borissova dkk menggunakan SMART untuk mengembangkan tools E-Learning dalam sistem pengambilan keputusan, yang menurutnya, sangat dinamis sehingga memerlukan metode kuantitatif berbasis analisa regresi one-factor [17]. SMART yang dapat diaplikasikan untuk banyak kasus sistem pengambilan keputusan ini lantas digunakan oleh Wahana dkk untuk menentukan pertumbuhan balita [18], digunakan oleh Sihombing dkk dan Setiawan dkk untuk menentukan tingkat Key Performance Index karyawan [19], [20], digunakan oleh Mahdiana dkk dan Putra dkk untuk menentukan pengajar terbaik berdasarkan prestasi [21], [22], bahkan digunakan oleh Tangkesalu untuk menentukan perankingan antar bisnis startup terbaik [23].…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Borissova dkk menggunakan SMART untuk mengembangkan tools E-Learning dalam sistem pengambilan keputusan, yang menurutnya, sangat dinamis sehingga memerlukan metode kuantitatif berbasis analisa regresi one-factor [17]. SMART yang dapat diaplikasikan untuk banyak kasus sistem pengambilan keputusan ini lantas digunakan oleh Wahana dkk untuk menentukan pertumbuhan balita [18], digunakan oleh Sihombing dkk dan Setiawan dkk untuk menentukan tingkat Key Performance Index karyawan [19], [20], digunakan oleh Mahdiana dkk dan Putra dkk untuk menentukan pengajar terbaik berdasarkan prestasi [21], [22], bahkan digunakan oleh Tangkesalu untuk menentukan perankingan antar bisnis startup terbaik [23].…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Borissova et al used SMART to develop E-Learning tools in decisionmaking systems, which, according to him, are very dynamic and require quantitative methods based on one-factor regression analysis [11]. SMART, which can be applied to many cases of this decision making system, was then used by Wahana et al to determine the growth of toddlers [12], used by Sihombing et al and Setiawan et al to determine the level of employee Key Performance Index [13], [14], used by Mahdiana et al and Putra et al to determine the best teachers based on achievements [15], [16], even used by Tangkesalu to determine the ranking of the best startup businesses [17].…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%