“…A partir dos dados sintetizados no Quadro 5, infere-se que os autores sugerem a aplicação de outros métodos (Choudhuri et al, 2021;Demircioglu;Vivona, 2021;Palm, 2020) ou a aplicação em outros contextos (Chen;Sawhney, 2020;Choudhuri et al, 2021;Demircioglu;Vivona, 2021;Gieske et al, 2020;Gieske;Duijn;Van Buuren, 2020;Palm, 2020;Phil-Thingvad;Klausen, 2020;Yu et al, 2019Yu et al, , 2023, além da realização de pesquisa longitudinal (Gieske et al, 2020;Gieske;Duijn;Van Buuren, 2020) Ainda no rol das pesquisas futuras do contexto de inovação interno, o estudo de Phil-Thingvad e Klausen (2020) sugere que haja um aperfeiçoamento da sua pesquisa, a fim de identificar quais fases do processo da inovação(geração, promoção e realização de novas ideias) são realmente influenciadas pela liderança e de que forma, bem como que sejam estudados os impactos dos variados tipos de recompensa (prêmios, viagens ou outro), motivação extrínseca (por exemplo, possibilidade de ser promovido), ou intrínseca (por exemplo, satisfação pessoal) no comportamento inovador do trabalho. Além disso, identificar quais dimensões do desempenho do serviço público são afetadas pela inovação e otimização também aparecem na listagem das pesquisas futuras do grupo contexto de inovação interno (Gieske et al, 2020).…”