Determinants Of Integrated Performance Measurement Systems Usage: An Empirical Study

Abstract

<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0in 0.5in 0pt; mso-pagination: none;"><span style="color: black; font-size: 10pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-ansi-language: EN-GB; mso-themecolor: text1;" lang="EN-GB"><span style="font-family: Times New Roman;">Performance management literature has been advocating the balanced use of non-financial measures alongside traditional financial measures, possibly within integrated performance measurement systems, since the early 1990’s. The purpose of this paper is to explore how contextual factors (such as company size, industry, and market position), business objectives and knowledge about contemporary management tools influence the decision to implement Balanced Scorecard or similar integrated performance management systems. We tested our research propositions regarding the influence of these factors by using survey data and a logistic regression model. The study is based on a survey conducted in 2008 on a sample of 323 Slovenian companies. The sample consists of large, medium, and small firms from different industrial sectors, including manufacturing and service. Overall, our results confirm contextual factors, such as company size and industry, and knowledge about management tools as most important determinants of integrated performance measurement systems usage. Although market position and business objectives also receive some support for their influence, the results are generally weaker and more ambiguous.</span></span></p>

Les spécificités du contrôle de gestion dans les pays de l’Europe centrale et orientale : une revue de la littérature

“…L'utilisation de diverses techniques n'est pas uniforme, les recherches confirment l'influence des facteurs contingents traditionnels : la taille de l'entreprise (Szychta, 2002;Marc et al, 2010b;Cadez et Guilding, 2008;Siska, 2015), la stratégie de l'entreprise (Rejc, 2004;Tekavčič et al, 2005;Cadez et Guilding, 2008;Peljhan et Tekavčič, 2008), l'environnement (Čadež et al, 2005;Marc et al, 2010b), la technologie (Rejc, 2004). De plus, plusieurs travaux montrent également que d'autres facteurs influencent les techniques et les outils de contrôle, notamment : le contexte culturel (Mayr, 2012), les connaissances de l'entreprise sur les outils de gestion (Marc et al, 2010b), le pouvoir des syndicats (Rejc, 2004;Rejc et Slapnicar, 2004), la forme juridique (Rejc et Slapnicar, 2004). L'incidence de l'usage des systèmes de contrôle de gestion sur les performances financières suscite l'intérêt des chercheurs, mais reste un sujet controversé.…”

FOLGA ORGANIZACIONAL FINANCEIRA COMO ANTECEDENTE DA ADOÇÃO DE INOVAÇÃO NA CONTABILIDADE GERENCIAL: UMA ANÁLISE APLICADA ÀS EMPRESAS DE CAPITAL ABERTO LISTADAS NA BM&F BOVESPA ATUANTES EM SETORES REGULADOS

“…Fonte: Beuren, Santos e Hein (2015). Gradvohl e Fleck (2015), ao realizarem a revisão da literatura, abordam que a maior parte dos estudos sobre o tema não explicita as diferenças sobre os conceitos e que as principais definições citadas, de Cyert e March (1963), de Bourgeois (1981) e de Nohria e Gulati (1997), apresentam diferentes contextos, estados, fontes, funções, resultados e tipos de folga. Para Gradvohl e Fleck (2015), após detalharem essas três principais definições, a .]…”

“…Ao analisarem se a folga organizacional financeira possui relação com as empresas que adotaram BSC, Marc et al (2010) constataram que as firmas atuantes em mercados regulados tendem a utilizar mais do BSC, frente aos outros setores analisados, tendo em vista a pressão dos agentes reguladores pela evidenciação de informações não financeiras em seus relatórios e por sofrerem menores pressões competitivas para investirem no BSC. Dietshi e Nascimento (2007) constataram que o BSC possui mais aderência às empresas abertas do que às fechadas, apontando os aspectos financeiros como mais relevantes para essa divergência.…”

“…Dietshi e Nascimento (2007) constataram que o BSC possui mais aderência às empresas abertas do que às fechadas, apontando os aspectos financeiros como mais relevantes para essa divergência. Dos apontamentos de Rogers (1995), Herold, Jayaraman e Narayanaswamy (2006), Dietshi e Nascimento (2007) e Marc et al (2010), observa-se uma lacuna de estudo. Nesse sentido, o problema de pesquisa deste estudo é: na fase inicial do processo, isto é, no período antecedente à tomada de decisão pela adoção do BSC, qual é a relação entre a folga organizacional financeira e a adoção do BSC, entre as empresas de capital aberto listadas na BM&FBovespa, atuantes em setores regulados?…”

Contemporary performance measurement systems in central and eastern Europe: a sythesis of the empirical literature

“…Vámosi (2000), using a case study, found the environment an important contingent factor of the development of accounting and reporting practice. Marc et al (2010b) explored how contextual factors (company size, industry, or market position), business objectives, and knowledge about contemporary management tools influence the decision to implement the Balanced Scorecard or similar integrated PMS. Company size, industry, and management knowledge have been confirmed as contingencies.…”