Determinantes de la capacidad de innovación en PYMES regionales

Fernández-Jardón, Carlos María

doi:10.5902/198346597698

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“…Por su aportación al desempeño empresarial, la GC ha sido estudiada a partir de su generación de rendimientos superiores (Bueno, 2005;García et al 2019), éxito organizacional (Gutiérrez et al 2015;Medina, 2017;Plaza, 2018) y valor agregado (Simancas et al 2018;Wang y Yang, 2016). Así también se ha estudiado a partir de su relación con la innovación (Arceo et al 2021;Fernández, 2012;Maldonado et al 2012;Olea et al 2016).…”

Section: Pp 741-757unclassified

“…Un ambiente que fomenta la innovación se relaciona con la existencia de personal técnico especializado, científicos e ingenieros, que poseen conocimiento derivado de la experiencia y el desarrollo científico y técnico (Renuka y Venkateshwara, 2006). Además, la innovación debe soportarse en la tecnología utilizada en la empresa, en la capacidad de la organización para buscar soluciones más creativas a los problemas de la empresa, a la búsqueda y adquisición de conocimiento en el exterior y a los procesos que directamente promueven la innovación (Fernández, 2012).…”

Section: Innovaciónunclassified

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Gestión del conocimiento en la innovación en pequeñas empresas de manufactura

Flores¹

2021

RVG

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Gestionar el conocimiento es fundamental para innovar con éxito. En este sentido el objetivo fue analizar la gestión del conocimiento mediante la socialización, externalización, combinación e internalización, así como identificar posibles relaciones entre ellas y la innovación que desarrollan las pequeñas empresas de manufactura en México. A partir de una encuesta, con una aproximación cuantitativa, transversal y correlacional, se demostró que la socialización del conocimiento es la dimensión menos valorada y la internalización es la más alta. En el modelo multivariado que integra las cuatro dimensiones como proceso, la externalización a diferencia de las otras no es una variable predictora de la innovación. Se espera que las pequeñas y medianas empresas incrementen la conversión de su conocimiento explícito a tácito con el fin de lograr una innovación exitosa.

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Section: Pp 741-757unclassified

Section: Innovaciónunclassified

Gestión del conocimiento en la innovación en pequeñas empresas de manufactura

Flores¹

2021

RVG

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“…Uno de los principales condicionantes de esta conducta es la capacidad innovadora (Clark y Ken, 1998;Fernández-Jardón, 2012), cuyo desarrollo exige la adaptación de la organización a las necesidades del proceso innovador (Marquardt, 1996;Martínez et al, 2011).…”

Section: Conclusiones Y Futuras Líneas De Investigaciónunclassified

Revisión Y Adaptación Del Concepto “Innovación” Al Contexto Empresarial Español

Jaime

2015

ReE

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RESUMENLa innovación se ha convertido en una realidad innegable en el contexto de la gestión de la empresa, independientemente de su tamaño o actividad. En las últimas décadas, numerosas investigaciones han estudiado la capacidad innovadora de la empresa, sus consecuencias macroeconómicas y la relación que guarda la innovación con ciertos factores macros y micros. En este sentido, algunos trabajos han analizado la influencia de determinados factores en la capacidad innovadora de las empresas, prestando especial atención a la de gran tamaño y descuidando en ocasiones el análisis en el ámbito de las empresas de estructuras más reducidas que suelen tener otro tipo de recursos y capacidades, muy diferentes a los que representan a las más grandes. Precisamente este trabajo pretende contribuir a mejorar el conocimiento sobre la innovación empresarial en entidades organizativas de tamaño más limitado, que son las que más peso tienen en la mayoría de las economías emergentes y desarrolladas. Este trabajo pretende estudiar y evaluar la evolución que presenta el concepto "innovación", para redefinirlo y adaptarlo a las características intrínsecas de la microempresa española. Con ello, se pretende contribuir a mejorar el conocimiento sobre la innovación y sus formas en el contexto de las microempresas de España y sentar las bases conceptuales para futuras investigaciones en el ámbito de las pequeñas empresas. Palabras claves: Innovación, microempresa, recursos y capacidades, competitividad. JEL: L25, M20, O31. ABSTRACTInnovation has become an undeniable reality in the management of the firm, regardless of size or activity. In recent decades, numerous studies have examined the innovative capacity of the company, its macroeconomic consequences and the relationship of innovation with certain macro and micro factors. In this sense, some studies have analysed the influence of certain factors on the innovative capacity of enterprises, paying special attention to large business and sometimes neglecting the analysis in the area of smaller companies. Precisely this work tries to improve the knowledge about business innovation in organizational entities of more limited size, which are those that have more weight in most emerging and developed economies. This work aims to study and analyse the evolution of the concept "innovation" in order to redefine and adapt this concept to the intrinsic characteristics of the Spanish microenterprise. This study try to improve the understanding of innovation and its forms in the Spanish context, and lay the conceptual foundation for future research in the field of small businesses.

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“…Así, Rosenbusch et al (2011) concluyen que, para las pymes es más beneficiosa una orientación estratégica de la innovación, que el hecho de centrarse en el desarrollo de productos innovadores. Así, la capacidad de innovación es una competencia distintiva que permite innovar y, consecuentemente, potenciar la competitividad, especialmente en las pequeñas y medianas empresas (Fernández, 2012).…”

Section: Introductionunclassified

Cultura Innovadora en Empresas Contratistas de las Minas de Explotación de Carbón en Colombia

et al. 2018

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El artículo analiza los rasgos y los tipos de cultura innovadora en contratistas de empresas mineras del Departamento del Cesar en Colombia. La investigación es cuantitativa y descriptiva. Los resultados indican que el rasgo predominante en las características de la organización dominante, es la concepción de la empresa como una familia extensa. Frente a la gestión de personal, predomina el fomento del trabajo en equipo, el consenso y la participación. Asimismo, el rasgo predominante del vínculo organizacional, es la concepción de la empresa como un espacio caracterizado por la lealtad, el compromiso y la confianza mutua. Por su parte, en el rasgo de criterios de éxito, las empresas promueven el desarrollo de los recursos humanos.

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Determinantes de la capacidad de innovación en PYMES regionales

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Gestión del conocimiento en la innovación en pequeñas empresas de manufactura

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