Determinación de restricciones de capacidad de producción en proceso de obtención de cobre

Abstract

El trabajo consiste en un estudio de Simulación de Eventos Discretos (DES) para determinar las restricciones de capacidad de producción ("cuello de botella") en el proceso de conminución de mineral de cobre sulfurado en una planta minera en Chile y cómo estas restricciones cambian bajo distintos escenarios de operación. El modelo de simulación del proceso de conminución comprende las etapas de chancado, molienda SAG, primaria, secundaria, pebbles y de espesamiento. El objetivo principal de la investigación es determinar los equipos "cuellos de botella" en el proceso mediante un estudio DES que comprende la modelación de la planta y la experimentación de distintos escenarios de operación utilizando el Sw SIMIO®. La metodología del estudio de simulación sigue las etapas propuestas por Kelton y las recomendaciones presentes en la literatura. Para determinar las restricciones de capacidad ("cuellos de botella" principal, secundarios y cambiantes) se emplea el método de Utilización. Los resultados incluyen el modelo DES validado, alcanzando en la simulación de la variable principal de resultado, un error relativo de 0,66%, un error porcentual absoluto medio de 2,67% y una señal de seguimiento del error dentro de ± 3 DAM. Se determinaron los equipos "cuellos de botella" para la condición histórica de operación de la planta en 2014 y su comportamiento en los distintos escenarios de operación ensayados.

Decisiones de producción en el sector bananero y su relación con el flujo de efectivo

“…Para cumplir con las metas de la gerencia, los directivos tienen la responsabilidad de implementar estrategias de forma consecutiva, para resolver problemas suscitados dentro del entorno empresarial, ya sea por factores internos o externos que requieren soluciones inmediatas, sin afectar a la ejecución paulatina de las actividades de producción, que por lo general apelan a metodologías cuantitativas de resultados arrojados por estudios de mercado o estadísticas realizadas; a fin de lograr un crecimiento de las capacidades de producción, lo que a largo plazo permite a una unidad de negocio alcanzar la estructura e infraestructura de producción deseada y una serie de capacidades. En este sentido, las capacidades de producción son las actividades que la empresa destaca por encima de los competidores, derivadas de la infraestructura de producción con la característica de ser difíciles de imitar o transferir lo que las hacen valiosas (Núñez-Segovia, et al, 2016).…”