Design of Integrated Management Systems According to the Revised Iso Standards

Majerník, Milan; Daneshjo, Naqib; Chovancová, Jana; Sanciova, G.

doi:10.17512/pjms.2017.15.1.13

Cited by 23 publications

(24 citation statements)

References 5 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Автори [7] Як видно з наведеного аналізу, питанням визначення та оцінки ризику приділяється значна увага, але, донині відсутні прості та надійні методи оцінки, які б дозволяли здійснювати ефективне управління ризиком. Машинобудівні підприємства відносяться до галузі з високим рівнем виробничого травматизму та професійних захворювань, ризику техногенних аварій, тому невирішеною частиною проблеми є питання розробки ефективних алгоритмів управління ризиками небезпечних подій з урахуванням усіх виробничих небезпек.…”

Section: аналіз літературних даних та постановка проблемиunclassified

Розробка Алгоритму Оптимального Управління Ризиками Небезпечних Подій На Машинобудівному Підприємстві

Bezsonnyi

Ponomarenko

Tretyakov³

et al. 2021

PES

View full text Add to dashboard Cite

Підвищено ефективність управління ризиками небезпечних подій у підрозділах машинобудівного підприємства шляхом використання вдосконаленого підходу до оцінки ризиків та вперше для оптимізації витрат на заходи з охорони праці у підрозділах машинобудівного підприємства використана задача «пакування рюкзака», що дозволяє знизити величину ризику до допустимого рівня. Ідентифікація та аналіз існуючих ризиків на ДП «Завод «Електроважмаш» були здійснені з використанням методу структурованої оцінки. При цьому враховувалася не тільки можливість виникнення небезпечної події, а і наслідки, які від неї можуть бути. Встановлено, що найбільш частими ризиками є травмування від рухомого обладнання (39%), травми від падіння з висоти (17%), травми від дії електричного струму (15%). Але найбільшу тяжкість мають небезпеки, пов’язані з отру-єнням. Процедура оптимального управління ризиками полягає у визначенні мінімальних витрат на досягнення кожної з інтегральних оцінок за допомогою матричної згортки. Це завдання про ранці, що ефективно вирішується методом дихотомічного програмування при цілочисельних значеннях параметрів. Перше число в матриці - величина оцінки, друге – витрати на досягнення (або збереження) цієї оцінки. Рухаючись від низу до верху, отримуємо для кожної інтегральної оцінки мінімальні витрати (на зменшення ступеня небезпеки від високого до середнього і низького). Для цього з клітин матриці з однаковими оцінками (перше число) вибираємо осередок з мінімальними витратами (друга клітина). Формування варіанту програми, тобто сукупності оцінок чинників, які забезпечують необхідне значення інтегральної оцінки з мінімальними витратами, відбувається методом зворотного ходу. Для цього послідовно, зверху вниз, визначаємо, які вихідні дані відповіда-ють вибраній комірці матриці. Встановивши ці значення знаходимо їх в матрицях нижнього рівня. Повторюємо це, поки не досягнемо нижнього рівня структури дихотомічного уявлення, тобто конкретних оцінок факторів ризику. Набір цих оцінок є результатом дії алгоритму

show abstract

Section: аналіз літературних даних та постановка проблемиunclassified

Розробка Алгоритму Оптимального Управління Ризиками Небезпечних Подій На Машинобудівному Підприємстві

Bezsonnyi

Ponomarenko

Tretyakov³

et al. 2021

PES

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Several models were based on the PDCA methodology (Labodová, 2004;Jørgensen, 2006;Rebelo et al, 2014;Majerník et al, 2017) and the ISO high-level structure (Majerník et al, 2017). The Annex SL (or ISO high-level structure) is the new structure present in ISO standards.…”

Section: Tablementioning

confidence: 99%

“…The ISO high-level structure (HLS) is gradually being included in the ISO revised standards in order to make the management systems compatible, and linking them to the PDCA methodology phases, where Plan comprises the ISO clauses 4, 5, 6, 7; Do -clause 8; Check -clause 9 and Actclause 10 of new the standards with the HLS structure (Rebelo et al, 2014;Majerník et al, 2017;ISO, 2018). In view of all these changes, one can note a significant evolution of the ISO standards model to a more suitable structure for integration.…”

Section: Tablementioning

confidence: 99%

Guiding principles of integrated management systems: Towards unifying a starting point for researchers and practitioners

Nunhes

Bernardo

Oliveira

2019

Journal of Cleaner Production

View full text Add to dashboard Cite

The Integrated Management System (IMS) seems to be a suitable strategy to manage multiple systems that have to meet the needs and expectations of various stakeholders. The main objective of this research is to establish the guiding principles of IMS and the essential elements for its development and maintenance in order to move towards unifying a starting point in the literature. This objective was reached through a systematic content analysis with focus on the content analysis of the most cited articles of Scopus and Web of Science databases from 2006 to 2016. The results indicate the existence of 28 elements for development and implementation of IMS. Through the critical analysis of these elements 6 principles of IMS were systematized: 1) Systemic Management; 2) Standardization; 3) Strategic, tactic and operational integration; 4) Organizational learning; 5) Debureaucratization; and 6) Continuous Improvement. Each principle is a pillar for development and maintenance of IMS. The scientific contribution of this study is that it represents a starting point towards the establishment of the IMS theory. Moreover, taking into account these results one can homogenize the basis of IMS, providing research results with a higher degree of comparability. The results of this work may also help company managers better target their efforts in the management of the IMS, serving as a guideline to assist them in developing and maintaining each one of the abovementioned pillars. The best of the authors' knowledge, this is one of the first attempts to unify the literature.

show abstract

“…Based upon data from the normalized grey decision-making matrix and the calculated weights of the particular criteria, we built the weighted normalized decision-making matrix using formula (5) - Table 4. Data from the weighted normalized decision-making matrix was used to identify the pattern as per formula (6), and the anti-pattern as per formula (7). The ideal solution was: Having identified the ideal solution (pattern) and the anti-ideal one (anti-pattern), we calculated distances of the particular alternatives A 1 -A 4 using formulas (9) and (10).…”

Section: Grey Assessments Of Sub-process Performance Levelsmentioning

confidence: 99%

“…The need to perform this process results from many international and local statutory regulations, whereas plentiful risk analysis / assessment models, which are available in the literature of the subject [1 -5], confirm the need to improve work health and safety management quality. Assessment of the performance level of occupational risk management processes is especially important in situations, whereby both management systems used to handle risks that come from various sources [6] and management systems used to handle various operational areas of the organization must be integrated [7]. Broadly speaking, it can be said that occupational risk management is a continuous and complex process of assessing and eliminating or restricting risks [4,8].…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Using the Grey-TOPSIS Method to Assess the Functioning of the Occupational Risk Management

Tabor

2019

MATEC Web Conf.

View full text Add to dashboard Cite

The objective of this paper is to analyse the possibility to use the Grey-TOPSIS method to assess the occupational risk management (ORM), in the situation whereby linguistic variables were used in the assessment process. The TOPSIS method has already been in use for a number of years to assess alternative solutions in many areas other than the work safety area. This paper remedies some shortcomings in using the Grey Systems Theory (GST) in ORM, and constitutes an original application of Grey-TOPSIS in the work safety area. Considering that assessment of the ORM process involves estimation of performance particular components of this process, the eight sub-processes were adopted for assessment purposes. The degree of fulfilment of a given sub-processes was assigned a respective verbal grade from Completely Wrong to Perfect. In performing this assessment, systems being in place in four furniture-manufacturing companies were selected to minimise impacts of external factors upon the ORM in these companies. By using the Grey-TOPSIS method, it was possible to rank these companies from the point of view of functioning of the ORM process, and to identify the best and the weakest company in this respect. Further research work should be conducted with the aim to develop some new hybrid, multi-criterion assessment methods, which will develop within the frameworks of the GST.

show abstract

Design of Integrated Management Systems According to the Revised Iso Standards

Cited by 23 publications

References 5 publications

Розробка Алгоритму Оптимального Управління Ризиками Небезпечних Подій На Машинобудівному Підприємстві

Розробка Алгоритму Оптимального Управління Ризиками Небезпечних Подій На Машинобудівному Підприємстві

Guiding principles of integrated management systems: Towards unifying a starting point for researchers and practitioners

Using the Grey-TOPSIS Method to Assess the Functioning of the Occupational Risk Management

Contact Info

Product

Resources

About