Desenvolvimento de produtos ágil: lean, scrum e lean startup - uma pesquisa-ação na indústria de medical devices

Aplicação combinada dos métodos technology roadmapping e scrum em uma startup especializada em simuladores virtuais e serviços de realidade aumentada

“…As equipes Scrum podem alcançar a hiper produtividade, com desempenho superior em relação às equipes de desenvolvimento tradicionais. A explicação está na autonomia e transcendência (baseado nos 4 modelos de Schwartz) com que as equipes trabalham, melhoram continuamente e removem do caminho atividades que não agregam valor, estabelecendo papéis importantes dentro da organização para pessoas distintas envolvidas com os projetos (Product Owner, Scrum Master e o Development Team) (Rodrigues, 2019).…”

“…A alimentação do backlog, uma lista de todas as ações e histórias que devem ser resolvidas no projeto, realizada pelo Product Owner, gera as atividades com nível de prioridade definido, enquanto a equipe de desenvolvimento, junto com o Scrum Master, definem um pacote de atividades que podem ser executados em um prazo de tempo definido e inadiável (normalmente de uma a quatro semanas), que conduzam a uma entrega de valor, isto é, algo que seja entendido como valor agregado para o Product Owner e para o cliente final. Este intervalo é denominado de sprint (Rodrigues, 2019).…”

“…A gestão tecnológica é essencial para o sucesso das organizações, especialmente em um ambiente de negócios incerto e em constante mudança (Rodrigues, 2019). O planejamento a longo prazo e a tomada de decisão em tempo real, costumam ser consideradas habilidades empreendedoras necessárias, ao passo que é de fundamental importância que todos os empreendedores devem ser capazes de imaginar uma rota para o seu negócio, bem como planejar com antecedência sua trajetória (Arieli, 2024).…”