Desdobramento da flexibilidade da manufatura em função da demanda do consumidor e da estratégia da empresa

Abstract

Resumo:A flexibilidade é uma das características estratégicas nas indústrias de manufatura. Entretanto, faltam recursos capazes de orientar quanto ao nível de flexibilidade ideal para cada caso, atrelado às formas de operacionalização, comprometendo o desempenho do processo. Esse artigo apresenta um método para orientar na escolha dos recursos provedores da flexibilidade, considerando a demanda do consumidor e os objetivos estratégicos da empresa. Primeiramente, é apresentada uma revisão sobre flexibilidade, classificando-a em: habilidades, dimensões, elementos e recursos provedores da flexibilidade. Baseada nessa taxonomia e com o QFD (Desdobramento da Função Qualidade), um método é desenvolvido, apresentando uma correlação entre esses quatro níveis, partindo da demanda do consumidor e da estratégia da empresa. O método foi testado em uma empresa automotiva, o qual permitiu adequar a estratégia da empresa e o mercado consumidor com o nível de flexibilidade praticado. Constatou-se que o índice de automação comprometia o mix de produtos, o qual poderia melhorar com a simplificação das tarefas ou com mais funcionários experientes e polivalentes. Entre os diferenciais desse artigo está o fato deste método considerar o nível estratégico da empresa e desdobrar quatro níveis da flexibilidade.Palavras-chave: Flexibilidade. Manufatura. QFD. Automação. Automotiva. Abstract:The flexibility is one of the priorities in manufacturing companies. However, the lack of guidelines for carrying out a critical analysis of the use of resources in manufacturing industry leads to a loss of process performance. This article describes a method to help companies identify the resources needed to provide manufacturing flexibility and meet the demands of their consumers while complying with company strategy. The literature related to flexibility is reviewed and a classification based on four levels is proposed: abilities, dimensions, elements and resources that provide flexibility. Based on this taxonomy and using the principles of QFD (Quality Function Deployment), a method is proposed that shows the correlation between these four levels, starting with customer demand and company strategy. The method was tested in an automobile manufacturing company, showing the applicability of the method. It highlighted the high degree of automation, which's had serious problems related to restrictions on product mix. It can be inferred that this problem could be minimized by simplifying the tasks involved in the manufacture of car and by hiring more experienced, multi-skilled workers. The proposed method is different from those founded in the literature review because it deploys two levels more of flexibility, considering the QFD structure, and addresses strategic company issues.