Der Mensch in der digitalen Arbeitswelt

Hasenbein, Melanie

doi:10.1007/978-3-662-61661-1_2

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“…Zu Beginn des Projektes wurden unter Berücksichtigung aktueller Forschungserkenntnisse (Hasenbein 2020 ; Steidelmüller 2020 ; Ferreira und Vogt 2021 ) Interviewleitfäden für die Befragung von Mitarbeiter:innen mit Homeofficeerfahrung entwickelt. Diese stellen die Grundlage zur Erfassung bzw.…”

Section: Forschungsdesign Und Umsetzung Von Forschung Und Entwicklungunclassified

„S.P.A.S.S.“ – eine „Systemic Personal Assistance Service Solution“ zur Unterstützung von Mitarbeiter:innen zwischen sozialer Einsamkeit und Überforderung

Schiermayr¹,

Sweet²

2022

Organisationsberat Superv Coach

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ZusammenfassungDas beschriebene Projekt fokussiert Auslassungen der Digitalisierung insbesondere dort, wo Mitarbeitende vorwiegend im Homeoffice arbeiten. Es wurden die bereits bekannten Belastungsfaktoren bei der Nutzung digitaler Medien in einer qualitativen Erhebung bestätigt und um individuelle sowie Covid-19 bedingte Aspekte erweitert. Um den Einschränkungen durch die digitale Systematik konstruktiv entgegenzuwirken, wurde ein flexibel anwendbarer S.P.A.S.S. (Systemic Personal Assistance Service Solution) Workshop als Tool entwickelt. Dieses Coaching-Tool fördert betriebliche Kommunikation sowie die Selbstorganisation und Reflexion der Mitarbeitenden zur konstruktiven Gestaltung von Arbeit.

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Section: Forschungsdesign Und Umsetzung Von Forschung Und Entwicklungunclassified

„S.P.A.S.S.“ – eine „Systemic Personal Assistance Service Solution“ zur Unterstützung von Mitarbeiter:innen zwischen sozialer Einsamkeit und Überforderung

Schiermayr¹,

Sweet²

2022

Organisationsberat Superv Coach

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“…Hier nehmen rund 44 Prozent der Führenden die virtuelle Mitarbeiterführung als Herausforderung wahr. Die Führenden des mittleren Managements spielen eine zentrale Rolle im virtuellen Transformationsprozess und deshalb bei Bedarf durch Weiterbildung oder Coaching zeitnah begleitet werden sollten, um Kompetenzen im Bereich „Digital Leadership“ auszubauen 5 8 .…”

Section: Diskussionunclassified

Homeoffice – fest etabliertes Arbeitsmodell auch nach der Corona-Pandemie?

Sailer

Hoffmann

2022

Gesundheitsökonomie & Qualitätsmanagement

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ZusammenfassungDie Einhaltung der Covid-19-Pandemie-Maßnahmen forderte von vielen Unternehmen die Einführung und Umsetzung von Homeoffice. Nicht nur die Arbeitsprozesse, sondern auch die Teamführung musste binnen kurzer Zeit an die neuen Anforderungen angepasst werden [1, 6]. Gerade für die Führungskräfte des mittleren Managements stellte die räumliche Dezentralisierung und Führung auf Distanz eine Herausforderung dar [7,11]. Auch die AOK – Die Gesundheitskasse Südlicher Oberrhein hat im Rahmen der Corona-Pandemie-Maßnahmen ihren Mitarbeitern Homeoffice ermöglicht und das Arbeitsmodell optional angeboten. Die Leitenden des mittleren Managements haben in der Covid-19-Pandemie-Zeit Erfahrungen bzw. Erkenntnisse gesammelt und wünschen für die Zukunft die feste Etablierung des flexiblen Homeoffice-Arbeitsmodells.

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“…Sie bekommen jedoch mit den aktuellen Bewegungen eine stärkere Relevanz“ (vgl. Hasenbein 2020 , S. 16).…”

Section: Neue Und Hybride Arbeitsweltunclassified

“…Die eigene Arbeit wird vom Individuum und von der Organisation als wichtig betrachtet, die Arbeit wird als bedeutsam für das eigene Leben bewertet, die Arbeit wird als wertvoll für andere sowie als Beitrag für die Gesellschaft empfunden (vgl. Hasenbein 2020 ). Selbstbestimmung umfasst das Erleben von Autonomie und Freiheit bei der Ausführung der Arbeit.…”

Section: Neue Und Hybride Arbeitsweltunclassified

Hybrides Coaching in der digitalen Arbeitswelt – Analyse und Ableitung für Forschung und Praxis

Hasenbein

Kraiss²

2021

Coaching Theor. Prax.

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ZusammenfassungDer vorliegende Beitrag diskutiert die Veränderung von Coaching in der neuen und digitalen Arbeitswelt. Er skizziert dabei hybrides Coaching als vielversprechenden Weg zur Anbindung von Coaching an die hybride Arbeitswelt. Ausgehend von einer Bestandsaufnahme von digitalem Coaching und blended Ansätzen in der Psychotherapie sowie neuen Arbeitsansätzen zeigt er auf, wie hybrides Coaching die Vorteile von direktem face-to-face Coaching und digitalem Coaching vereinen kann. Dabei wird hybrides Coaching als Co-Creation Prozess zwischen Coach und Klient*in beschrieben. Zudem werden die klassischen Qualitätskriterien im Coaching auf hybrides Coaching übertragen und modifiziert. Denn die Sicherstellung von Qualität ist wesentlich, wenn Coaching als professionelles Beratungsinstrument eingesetzt wird. Zudem wird beispielhaft aufgezeigt, wie hybrides Coaching in der Praxis aussehen kann. Schließlich wird herausgearbeitet, welche Forschungsfragen sich daraus ergeben und welche Fragen in der Coachingpraxis zu beantworten sind. Der Beitrag möchte eine theoretische und praktische Diskussion anstoßen, wie hybrides Coaching in der neuen Arbeitswelt gestaltet und durchgeführt wird und wie die Qualität im Coaching sichergestellt werden sollte.

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Der Mensch in der digitalen Arbeitswelt

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„S.P.A.S.S.“ – eine „Systemic Personal Assistance Service Solution“ zur Unterstützung von Mitarbeiter:innen zwischen sozialer Einsamkeit und Überforderung

„S.P.A.S.S.“ – eine „Systemic Personal Assistance Service Solution“ zur Unterstützung von Mitarbeiter:innen zwischen sozialer Einsamkeit und Überforderung

Homeoffice – fest etabliertes Arbeitsmodell auch nach der Corona-Pandemie?

Hybrides Coaching in der digitalen Arbeitswelt – Analyse und Ableitung für Forschung und Praxis

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