Depredación organizacional: las consecuencias del uso del poder en la organización

Abstract

El concepto «depredación» en el ámbito de la organización es usual asociarlo con el deterioro de susrecursos. Sin embargo, al abordarlo desde la ecología de poblaciones, el resultado es un enfoque centradoen las relaciones entre los actores de la organización y la interacción de 3 variables principales: el poderde los actores, la intimidad entre ellos y la letalidad de sus actuaciones. Estas 2 últimas son solicitadas enpréstamo desde la clasificación funcional propuesta por la ecología de poblaciones y es clave en la relaciónpresa-depredador. Este documento pretende aprovechar dichos conocimientos disponibles en la ecología,y argumenta que su estudio facilita la comprensión de los estilos de dirección en la organización.

Ejercicio del poder desde la perspectiva de las necesidades de los directivos en organizaciones públicas

“…La estrategia también es utilizada como fuente de poder para que un individuo actúe como desea el sujeto que ejerce el poder, de tal forma que éste proceda a la luz de sus acciones y actúa como reacción de la depredación organizacional, la cual se da a partir de la resistencia natural que existe al poder de otros actores, pues quiere controlar parte de la organización para adquirir dicho poder (Castro y Noguera, 2014;Contreras y Castro, 2013). Así mismo, Sanabria, Trujillo y Guzmán (2008) afirman que "la base del poder dentro de una organización se deriva de la habilidad de una persona o de un grupo de personas para tomar o no acciones que son deseadas por otros".…”

El Poder en La Organización Desde La Perspectiva Psicoanalítica.

“…Blau (1964) (citado por Buckley, 1993) define al poder como la capacidad de las personas o los grupos para imponer su voluntad sobre otros a pesar de la resistencia, mediante la disuasión que adopta la forma de retención de recompensas otorgadas regularmente como coerción positiva, o bajo la forma de castigos, en cuanto la primera tanto la última constituyen, en efecto, una sanción negativa. En este sentido, Yuki (2009) (citado porCastro, 2014) argumenta que el poder refiere a la posibilidad de influir sobre otra persona, teniendo en cuenta la persona que será influenciada, los propósitos de la influencia y el periodo de tiempo en que se actúa. Es así que Contreras y Castro (2013) afirman que el poder es importante para: "lograr la movilización de la organización hacia ciertos estadios adaptativos, lo cual implica (…) influir sobre el logro de las metas organizacionales a través de la promoción de la diversidad y la satisfacción de las expectativas individuales y colectivas" (p.76).En general, como señala Shaw (citado por Castro y Noguera, 2014), las diversas concepciones de poder tienen en común que este implica, en lo más básico, la capacidad que posee un agente de la organización para controlar a otro agente o influir de alguna manera sobre sus comportamientos.…”