Data modeling in management accounting and budgeting systems

Abstract

Ключевые слова: управленческий учет, бюджетирование, принципы моделирования данных, автоматизация бюджетирования Аннотация Предмет. Бюджетирование как технология управления востребована на предприятиях и в группах компаний независимо от их отраслевой принадлежности и масштабов бизнеса во всем мире. Методология бюджетирования является динамично развивающимся направлением научных исследований, и ее совершенствование постоянно обогащает инструментарием, позволяющим решать актуальные проблемы, в частности, связанные с обработкой больших массивов информации на стадии планирования и формирования фактической версии бюджетов. Цели. Обоснование принципов моделирования данных в системах управленческого учета и бюджетирования. Разработка инструментария моделирования данных, ориентированного на достижение целей предприятия или группы компаний. Методология. В процессе исследования проблем моделирования данных в системах управленческого учета и бюджетирования использовались методы логического анализа и системный подход. Результаты. Обоснованы принципы моделирования данных в системах бюджетирования и управленческого учета предприятий и групп компаний. Разработаны инструменты моделирования данных на основе изложенных принципов для реализации в электронных таблицах, специальных приложениях и с использованием облачных технологий. Выводы. Разработка и развитие системы бюджетирования предприятий и групп компаний должны быть сопряжены с моделированием данных на основе сформулированных в работе принципов и подходов к их систематизации и структурированию. Предложенный инструментарий моделирования данных может быть полезен при организации управленческого учета и формировании бюджетной модели на всех платформах автоматизации бюджетирования и управленческого учета, а также в Microsoft Excel с использованием надстроек Power Pivot и Power Query.

Innovative methods of management accounting in a construction organization

“…Сбалансированная система показателей (концепция Balanced Scorecards Costing -BSC) помогает увязать повседневные действия сотрудников на каждом уровне управления с общими стратегическими целями компании, а также осуществлять контроль реализации принятой стратегии. Система направлена на то, чтобы увязать показатели в денежном выражении с операционными измерителями таких сторон деятельности предприятия, как удовлетворенность клиента, внутрифирменные процессы, инновационная активность, финансовые результаты [22,23].…”