Handbuch Beratungskompetenz 2014
DOI: 10.1007/978-3-658-07760-0_5
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Das integrative Modell von Ertelt und Schulz

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“…Und aus Sicht der aktuellen Entscheidungsforschung am bedeutendsten: Menschen entscheiden nicht nach diesem Modell. Vielmehr sind Emotionen und intuitives Wissen viel bedeutsamer dafür, welche Entscheidung wir letztlich treffen (Ertelt & Schulz, 2019b;Storch, 2013). Entscheidungen sind jedoch selten oder nie rational.…”
Section: Nichtrationales Entscheiden In Der Berufsberatungunclassified
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“…Und aus Sicht der aktuellen Entscheidungsforschung am bedeutendsten: Menschen entscheiden nicht nach diesem Modell. Vielmehr sind Emotionen und intuitives Wissen viel bedeutsamer dafür, welche Entscheidung wir letztlich treffen (Ertelt & Schulz, 2019b;Storch, 2013). Entscheidungen sind jedoch selten oder nie rational.…”
Section: Nichtrationales Entscheiden In Der Berufsberatungunclassified
“…Was helfen kann ist Zeit gewinnen und auf die Stimmen anderer hören, die ein individuelles Problem mit Abstand betrachten können. Die Arbeit an Lösungsräumen, wie Ertelt dies ausführt, könnte eine solche Hilfestellung darstellen (Ertelt & Schulz, 2019b). Dem "langsamen Denken" kann also in der Beratung Raum geschaffen werden.…”
Section: Nichtrationales Entscheiden In Der Berufsberatungunclassified
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