Zusammenfassung: Das Handeln in Organisationen ist geprägt durch strategien der Bemächti-gung wie der Ermächtigung: Alle wollen ihre interessen durchsetzen, ob sie nun legitim sind oder nicht. Dabei bilden sich in jeder Organisation spezifische Spielregeln und Spielweisen aus. Das Gesamt dieser spiele macht die jeweilige Organisationskultur aus. in unfairen spielen herrschen strategien der Bemächtigung vor; in fairen versuchen alle Mitspieler eine gerechte Balancierung der legitimen interessen aller stakeholder immer wieder neu auszutarieren. supervision arbeitet daran, die spielmächtigkeit ihrer Adressaten zu stärken, sodass sie unfaire in faire spiele verwandeln können. Das know-How dazu wird hier "Ermächtigungstechnologie" genannt.
Schlüsselwörter: Macht · Organisationskultur · supervision · EmpowermentThe culture of power. The power of culture-About supervision as a technology of empowerment in organizational cultures Abstract: Acting in organizations is characterized by strategies of "Bemächtigung" (repression) just as "Ermächtigung" (empowerment): Everyone tries to push through its individual interests, legitimate or not. Thereby in every organization specific rules of game and stiles of play are developed. Altogether these rules constitute the specific organizational culture. In unfair games, strategies of repression are dominant. in fair games, all players try to realize over and over again a just balance of legitimate interests of all stakeholders. supervision aims to strengthen "spielmächtigkeit" (ability of play and game) so that its addressees are able to change unfair games into fair games. The know-how for this is here called "technology of empowerment".