Da harmonização do conflito de interesses ao papel externo do conselho de administração: uma conotação contributiva ao desempenho

Abstract

Da harmonização do conflito de interesses ao papel externo do conselho de administração: uma conotação contributiva ao desempenho RESUMO Este artigo visa explorar as atividades externas do board of diretors (Conselho de Administração), demonstrando as diferentes atribuições de seus membros, de modo comparável, à luz das teorias da firma, da stewardship e, especialmente, da dependência de recursos. Por intermédio de uma revisão teórica, o artigo pretende contribuir com os estudos sobre esse tema apresentando a integração de um dos mecanismos internos da governança representado aqui pelo Conselho de Administração, destacando o papel relacional firma-ambiente ancorado na teoria da dependência de recursos. Dessa forma, o artigo está estruturado apresentando a teoria da agência com ênfase nas atividades de monitoramento do board, a teoria stewardship e a teoria da dependência de recursos destacando a importância dos membros do conselho na contribuição com o desempenho da firma. Finaliza, destacando o papel influente do Conselho de Administração, como um importante mecanismo interno de governança das corporações. Palavras