Critical Component Identification in Reliability Centered Asset Management of Power Distribution Systems Via Fuzzy AHP

Time‐horizons in the planning and operation of transmission networks: an overview

“…Literature survey shows there have been explicit studies on maintenance of various power system components, like power transformers, overhead lines, cables, and protection devices [95][96][97][98][99][100][101][102][103]. With the integration of RES, wind farms have been extensively studied from AM point of view in [96,97,[104][105][106][107]. Suwanasri et al [108] studied a zero-profit method for up-gradation of high-voltage equipment in a substation, i.e.…”

“…Various computational models and optimisation techniques have been developed for maintenance, refurbishment, ageing, and monitoring techniques in AM, like state diagram [128], fuzzy technique [105,113,129], ANN [109], PSO [106], linear programming [118,130], branch and bound technique [131], and other optimisation techniques [132,133].…”

A hybrid fuzzy MCDM approach to maintenance Quality Function Deployment

“…The basic operations on fuzzy triangular number are explained in (Dehghanian et al, 2012, Ross, 2010Triantaphyllou & Lin, 1996) are given below.…”

Propuesta de un modelo de gestión de mantenimiento y sus principales herramientas de apoyo

“…En general, existen diversos métodos de jerarquización o identificación de criticidades, en donde la mayoría de ellos evalúan, cualitativa y/o cuantitativamente, el comportamiento de las fallas y sus consecuencias [16][17][18]: Etapa 3: Análisis de puntos débiles en equipos de alto impacto: Realizada la jerarquización de los activos físicos de la planta en función de su criticidad (equipos críticos, semicríticos y no críticos), el siguiente paso debe ser la realización de una inspección técnica-visual a detalle de todos los equipos clasificados como críticos para la planta. Los equipos semicríticos serán inspeccionados someramente, con un menor nivel de detalle mientras que a los activos no críticos no será estrictamente necesario asignarles recursos de inspección dado que su impacto en el sistema, en caso de falla, no es significativo y, por tanto, a los equipos no críticos se les permitirá operar hasta que tenga lugar la falla.…”

“…Concretamente, la metodología de análisis RCM propone un procedimiento [14][15][16][17][18][19][20][21], por medio de la formulación de siete preguntas que permiten identificar las necesidades reales de mantenimiento de los activos en su contexto operacional (Ver Tabla 2).…”