Criteria for Supplier Selection in Textile and Apparel Industry : A Case Study in Vietnam

Impacts of inbound logistics capabilities on supply chain resilience: insight from Vietnamese textile industry

“…The results have revealed that supplier selection affects the textile SCRES, although it has the lowest total effect among the four inbound logistics components in the model. This finding is in line with the research of Nong and Ho (2019), who stated that only 2% of supplier selection studies were from the textile sector. In fact, the textile industry in Vietnam is still heavily dependent on foreign material supply, accounting for nearly 88% of the total demand (Wang et al , 2020).…”

Do Intellectual Capital Elements Spur Firm Performance? Evidence from the Textile and Apparel Industry in China

“…In an emerging market (Vietnam), the best selection of suitable suppliers in this sector has been the concern of many practitioners that is affected by many unpredictable and uncertain issues [82]. Textile and apparel companies should determine the best supplier selection based on sourcing country, organization features (i.e., relationship, capability, and company's image) and performance metrics (i.e., quality, costs, delivery, and service) [83].…”

A Research in the Textile Sector on Determining the Supplier Selection Criteria in the Framework of Sustainability in Fabric Supply

“…Literatürde yapılan çalışmalar incelendiğinde birbirinden farklı pek çok seçim kriterinin kullanıldığı görülmektedir. Bu kriterler; kalite, maliyet, teslim süresi (Öztürk, 2019), esneklik, güvenilirlik, fiyat, mali durum, coğrafi konum, teknik kapasite, garanti politikaları (K. Kara, Koleoglu, & Gurol, 2016), teslimat güvencesi, üretim kapasitesi, çevre yönetim planı, taşıma koşulları (Karami, Ghasemy Yaghin & Mousazadegan, 2021), iyileştirme programı, teknoloji kapasitesi (Celik, Yucesan & Gul, 2021), yenilik (Köprülü & Albayrakoğlu, 2007), firma itibarı (Cebeci, 2009), ikili ilişkiler, tam zamanında teslimat (Nong & Ho, 2019), hata oranı, ticaret kısıtlaması, kapasite, stok durumu, müşteri hizmetleri (Zarbini-Sydani, Karbasi, & Atef-Yekta, 2011), tecrübe (Yücenur, Vayvay, & Demirel, 2011), gelecek stratejisi (Ünal & Güner, 2009), satış sonrası servis (Nong & Ho, 2019), ürün yelpazesi (Stojanov & Ding, 2015), servis kalitesi, müşteri memnuniyeti (Li, Diabat & Lu, 2020), bilgi paylaşımı, pazarlık edilebilirlik (Chan & Chan, 2010), tedarikçi performansı (Paksoy & Güleş, 2006), işlevsellik (Cebeci, 2009), uygulama yaklaşımı, müşteri odaklılık (Ünal & Güner, 2009), geçmiş performans (Amindoust & Saghafinia, 2017), paketleme performansı (Ayyıldız & Çetin Demirel, 2010), kalite sertifikasyonu, ham madde durumu (Chan & Chan, 2010), yönetim sistemi (Güngör, Coşkun, Durur, & Gören, 2010), çözüm odaklılık (Güneri, Ertay, & Yücel, 2011), teslimat miktarı (İ. Kara & Ecer, 2016), stok düzeyinin düşürülmesi (Kumar, Singh, Singh, & Seema, 2013), tam zamanlı üretim, ülkenin politik durumu, döviz durumu (Karami, Ghasemy Yaghin & Mousazadegan, 2021), uzlaşma yeteneği, renk tonu özelliği, mesafe (Paksoy & Güleş, 2006), destek, örgütsel güvenilirlik (Ünal & Güner, 2009), kullanım kola...…”