Criatividade e inovação: competências na gestão de enfermagem

Abstract

This article presents the importance of the creativity and innovation on health services, distinguishing those concepts. Creative behavior is the improvement of an element or known actions: whereas innovation means finding new alternatives. Considering competences like knowledge, skill and attitude--KSA, it is understood that by stimulating creativity and innovation, the performance of the health professional will be optimized. Therefore, creativity and innovation are key elements for improvement and organization, and, more specifically, for Nursing to find alternatives for solving problems related to the occupation as a whole. In this way, this approach brings a strategic tool on the process of management and a differential for the nurse, which by innovating and creating will amaze herself with her potential.

Competência gerencial na enfermagem: uma revisão integrativa

“…Os artigos (6,19) que discorrem sobre gestão do conhecimento e a gestão por competências, destacam que o conceito de competência demonstra grandes resultados quando o mesmo for aplicado na gestão de pessoas, podendo proporcionar muitos benefícios no contexto dos serviços de saúde. A gestão de capital intelectual deve garantir que o quadro de pessoal esteja aplicando o conhecimento em benefício da instituição e do crescimento profissional e se não houver competências necessárias para aplicação generalizada dos conhecimentos, de nada vale obter o conhecimento sobre o tema.…”

“…A gestão de capital intelectual deve garantir que o quadro de pessoal esteja aplicando o conhecimento em benefício da instituição e do crescimento profissional e se não houver competências necessárias para aplicação generalizada dos conhecimentos, de nada vale obter o conhecimento sobre o tema. Nesse sentido, as chefias da enfermagem deverão estar capacitadas para avaliar os recursos tecnológicos, organizacionais e humanos, para assim poder desenvolver da melhor maneira as competências, conhecimentos, habilidades, atitudes e valores, e obter um melhor planejamento, organização, direção e controle do conhecimento nas instituições (6,19) . No entanto, outros pesquisadores (2) relatam que as instituições de saúde não têm adotado a gestão por competência, devido ao pouco conhecimento específico e por ser uma ferramenta de gestão pouco explorada.…”

Gerenciamento do Serviço de Enfermagem por Linha de Cuidado: Uma proposta sob a ótica da gestão baseada em evidências

“…Dessa forma, esta abordagem traz uma ferramenta estratégica no processo de gestão e um diferencial para o enfermeiro o qual, ao criar ou inovar, se surpreenderá com seu potencial (FELDMAN, RUTHES;CUNHA, 2008, p. 239). …”

Enfermeira de ligação: uma estratégia de integração em rede

“…Nesta perspectiva, podese afirmar, então, que os processos de produção de saúde dizem respeito, necessariamente, a um trabalho coletivo e cooperativo, entre sujeitos, e se faz numa rede de relações (4) . O princípio da integralidade pode ser utilizado em dois sentidos: o primeiro com a idéia de que o indivíduo é um ser humano integral, submetido às mais diferentes situações de vida e de trabalho, que o levam a adoecer e a morrer (5) e necessitam, portanto, de múltiplos cuidados. O segundo tem a ver com o fato de que o indivíduo pertence à um "sistema de saúde", sendo que a integralidade do cuidado que o indivíduo precisa transversalisar todo o sistema, portanto a integralidade só pode ser conseguida em rede (6) .…”

“…O atendimento integral extrapola a estrutura organizacional hierarquizada e regionalizada da assistência de saúde e assegura atenção individual e coletiva aos usuários do sistema (5) . Requer e pressupõe o compromisso com a prática multiprofissional e ações de educação em saúde, como elemento produtor de um saber coletivo, que traduz no indivíduo autonomia e emancipação para o cuidar de si, da família e seu entorno (7) .…”