Criação de recursos estratégicos na cadeia avícola e seus efeitos nos limites da firma

Abstract

Este estudo objetivou compreender como se dá a integração vertical, ao se considerar a condição dos recursos estratégicos na cadeia produtiva de matrizes pesadas do SAG avícola da região Sul do Brasil. Realizou-se um estudo de casos múltiplos de natureza qualitativa, do tipo descritiva, com base nos anos de 2019 e 2020, por meio de entrevistas semiestruturadas com os gestores de dez empresas avícolas, localizadas no Sul do país. A partir da análise da formação dos recursos estratégicos alicerçados nos pressupostos da VBR, foi possível compreender a influência desses na internalização. Constatou-se que, para as fases em que se visa a proteção de recursos estratégicos que permitam a conquista de vantagem competitiva (ração, incubatório e recria), a forma de integração vertical se mostra como a melhor opção. A estratégia da manutenção de seu know-how interno tende a lhes dar maiores garantias de sanidade, qualidade e uniformidade, os quais representam os diferenciais e a identidade das empresas. Demonstrou-se que a condição do recurso no ex ante, mostra-se não só mais decisiva, como melhor compreendida pela condição de proteção e controle oferecida pela integração no ex post, contribuindo à agenda de pesquisa do framework da VBR na predição da integração.