Coûts de transaction dans les modes de commercialisation de l’anacarde au nord-ouest du Bénin

Abstract

Du fait de son rôle dans l’obtention de revenus pour les paysans et de devises pour le pays, l’anacarde est une culture d’un fort intérêt économique et stratégique au Bénin. Sa commercialisation est cependant soumise à de nombreuses contraintes, dont les coûts de transaction qui font l’objet de la présente étude. En se basant sur un échantillon aléatoire de 122 producteurs choisis au nord-ouest du Bénin et en utilisant l’approche des coûts d’opportunité, l’efficacité transactionnelle des deux modes de commercialisation (individuelle et groupée) a été analysée. Il ressort des résultats que les producteurs supportent des coûts de transaction de 93 F CFA/kg dans le mode de vente individuelle contre seulement 43 F CFA/kg dans la vente groupée (1 € = 656 F CFA). Dans les deux modes, la composante majeure est constituée par les coûts de transaction ex ante (98 %) contre seulement 2 % pour les coûts ex post. Si les résultats montrent que la vente groupée a un avantage comparatif en termes de réduction des coûts de transaction, ce mode peine cependant à se développer et le mode individuel reste toujours dominant (62 %). Ce résultat ne corrobore pas l’idée généralement admise de préférence des acteurs pour le mode de coordination minimisant les coûts de transaction dans un processus d’échange. Il suggère la nécessité d’approfondir l’analyse de l’efficacité transactionnelle, en incluant l’analyse de la perception des producteurs sur le fonctionnement de chaque mode de commercialisation et sur l’importance des coûts de transaction liés à chacun.

Understanding Psychosocial Mechanisms of Farmers’ Propensity to Innovate in a Context of Cluster-Based Agribusiness Development

“…Contract sales are now seen as a guarantee of better prices for farmers. This strategy of group sales contributions is increasingly emphasized by the cluster approach, which strengthens the existing links between the different actors (Degla and Ahodode, 2021). This bundling strategy results in projects focusing on facilitating business relationships between producers for the marketing of cashew nuts.…”

Déterminants psychosociologiques de la propension à innover des producteurs d’anacarde au Bénin

“…Face à l'ampleur que prend sa demande sur le marché mondial qui ne cesse de croître passant de 2 361 384 tonnes en 2002 à 4 152 315 tonnes en 2012 (FAO, 2015), les pays producteurs dont le Bénin met l'accent sur ce secteur en émergence (Audouin et al, 2012). Après l'exportation du coton, l'anacarde représente le deuxième produit d'exportation au Bénin (Degla et Ahodode, 2021) et le troisième en matière de contribution au produit intérieur brut (PIB) après le port de Cotonou. L'importance de la filière dans les systèmes de production agricole n'est plus à démontrer (Ndiaye et al, 2017;PADES, 2003).…”