Costs of Turnover Among Female Managers: A Human Capital Framework

Abstract

The adoption of flexible work arrangements to accommodate women's family responsibilities is usually seen as costly for organizations. In order to demonstrate that losing women in managerial and professional positions is even more costly, a method of determining the true costs of employee turnover is required. Thus, the issue of women's turnover must be approached in the context of an organization's beliefs about turnover in general. A human capital framework can provide a means of determining this, by examining the organization's beliefs about the nature of the training it provides, and its consequent investment in its employees. The accounting profession is used to illustrate this approach. Résumé L'adoption des horaires de travail souples pour concilier les responsabilitès familiales des femmes est coûteuse pour les entreprises, du moins telle est la perception gènèrale. Mais pour dèmontrer que la perte d' une femme dètenant un paste de cadre ou de professionnelle est encore plus coûteuse, il faut trouver une mèthode de calcul des coûts vèritables du roule‐ment du personnel. Par consèquent, la question du roulement du personnel fèminin doit être apprèhendèe dans le contexte global de la conception de l'entreprise au sujet du roulement du personnel en general. Pour ce faire, á I'aide d'une grille s' appuyant sur le capital humain, on examinera comment l' entreprise concoit la formation et dans quelle me sure elle investit dans ses ressources humaines. La profession de comptable est utilisee pour illustrer cette approche.