Corporate Governance: Stakeholder Value versus Shareholder Value

Charreaux, Gérard; Desbrières, Philippe

doi:10.2139/ssrn.262902

Cited by 62 publications

(55 citation statements)

References 34 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…This stakeholder-centered vision is an alternative to the traditional vision which is only responsible for financial performance to the shareholder. Charreaux and Desbrières (2001) proposed an enlarged definition of value creation embedding the stakeholder value. The stakeholder-centered view of the company allows a reconsideration of value creation and value sharing in the company so that it is not merely oriented toward shareholders.…”

Section: Current Approach To Sustainable Strategymentioning

confidence: 99%

Toward an systemic navigation framework to integrate sustainable development into the company

Zhang

Rio

Allais

et al. 2013

Journal of Cleaner Production

View full text Add to dashboard Cite

is an open access repository that collects the work of Arts et Métiers ParisTech researchers and makes it freely available over the web where possible. In a very uncertain and competitive economy, companies have to cope with external constraints such as environmental and social issues, to gain competitive advantage. Over the last thirty years, numerous initiatives have appeared to deal with socio-environmental issues. However, contexts are complex and dynamics. Many authors therefore point out the need to establish a systemic perspective in order to improve the integration of sustainable issues into all company activities: from strategic decision-making to the end of the project. In addition, companies need to reinforce the relationship between general corporate development and eco-design activities. Based on literature review, this paper assumes that the integration of sustainability can be improved by developing a coherent and system approach between strategic, tactical and operational levels. The authors have chosen to demonstrate this assumption by targeting the environmental aspect of sustainability as a first step of their overall research. In this view, this paper proposes a navigation system composed of three modules: strategic, tactical and operational. This navigation system provides some pragmatic roadmaps for integrating environment into the company. Each module is linked to the others by the use of appropriate metrics. Bottom-up and top-down or middle-to-sides strategies are fully supported.To test this proposal, the navigation system is experimented retrospectively into an industrial process from the textile industry. The comparison between the initial situation and the experimental results allows authors to highlights potential environmental improvements. Some recommendations are made to challenges companies to use this navigation system, which argues in favor of environmental improvements.

show abstract

Section: Current Approach To Sustainable Strategymentioning

confidence: 99%

Toward an systemic navigation framework to integrate sustainable development into the company

Zhang

Rio

Allais

et al. 2013

Journal of Cleaner Production

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Despite the fact that organizations mainly put stakeholders on boards as a way of showing how important they are, the organizations also benefit (Charreaux and Desbrieres 2001). Stakeholders enable organizations to access various resources, including providing links to other stakeholders.…”

Section: Board Composition and The Presence Of Stakeholders On Boardsmentioning

confidence: 99%

Boards in microfinance institutions: how do stakeholders matter?

Mori

Mersland

2011

J Manag Gov

View full text Add to dashboard Cite

Microfinance Institutions provide financial services to poor people. Governance of these organizations is important so that they can operate efficiently and sustainably. This study analyzes the influence of stakeholders (donors, employees, customers, and creditors), on board structure (board size and CEO duality), and on organizational performance. We use a global data set of 379 microfinance institutions from 73 countries, collected from rating organizations. Supported by stakeholder theory, agency theory and resource dependence theory, we find stakeholders to be important and have various influences on microfinance institutions. We find donors to be associated with small boards, non-duality and better performance. Employees are associated with large boards, while customers are associated with duality and good financial performance. Creditors opt for duality and better social performance. Implications and areas for future research are discussed.

show abstract

“…306;Zingales, 2000;Charreaux, Desbrieres, 2001). Вектор развития финансового анализа связан с проблематикой создания добавленной стоимости для стейкхолдеров (stakeholder value added, STVA).…”

Section: Jel: G320unclassified

“…Специфика инвестиций связана с тем, что ресурсы стейкхолдеров относятся, как правило, к категории непередаваемых (Charreaux, Desbrieres, 2001, p. 115) и уникальных, невоспроизводимых. Данные особенности означают, что нефинансовые стейкхолдеры должны рассматриваться в качестве обладателей остаточных требований к компании и участвовать в принятии корпоративных решений, как и финансовые инвесторы (Stakeholder Capitalism, 1997 Аналогичные выводы о включении ключевых нефинансовых стейкхоледров в состав группы, определяющей решения о правилах использования ресурсов и о регламентах их изменения, делаются в известных работах, формирующих ядро дискуссии в стейкхолдерском подходе (Mitchell, Agle,Wood, 1997; Luoma, Goodstein, 1999;Frooman, 1999;Pajunen, 2006).…”

unclassified

“…Дело не просто в том, что решения, принимаемые в фирме, затрагивают интересы нефинансовых категорий стейкхолдеров (Charreaux, Desbrieres, 2001, p. 107). Этот аргумент отмечается практически во всех работах, где рассматривается проблематика стейкхолдерского подхода в менеджменте.…”

unclassified

See 1 more Smart Citation

Modern trends in business analysis: Studying the company's ecosystem, reviewing the business model's information content, evaluating growth opportunities

Когденко¹,

Melnik²

2017

EATP

View full text Add to dashboard Cite

ДИСКУССИИ JEL: G320Ключевые слова: cтейкхолдерский подход, финансовый анализ, гармоничная компания, архитектура капитала, стоимостное мышление Изменения процессов в фирме в условиях перехода к инновационной экономике ставят существенные задачи в области финансового анализа компании. Необходимы смена парадигмы финансового анализа компании и формирование на ее основе новой модели управления стоимостью компании. Решение первой задачи предполагает трансформацию контекста и расширение поля финансового анализа. Кардинальные сдвиги, вызванные движением к инновационной экономике, предопределяют совокупность изменений в анализе капитала, конфликтов интересов, возникающих при его использовании, и в конечном счете -в анализе агрегированного финансового результата компании. Вопросы новых подходов к финансовому анализу компании уже ставились автором в ряде работ (Ивашковская, 2008а; Ивашковская, 2008б; Ивашковская, 2008в). Смена парадигмы анализа фирмы предполагает переосмысление сути существующих в ней отношений, целей, инструментов их достижения, ответственности участников процесса за их реализацию.В теоретической экономической и управленческой литературе отмечается, что основным источником знаний, стимулирующих коренные изменения во взглядах на принципы функционирования фирм, стало понимание ее новой роли в социально-экономической структуре общества, признание узости анализа с позиций акционеров и активизация дискуссий о роли более широкого круга стейкхолдеров (Клейнер, 2008a, с. 306;Zingales, 2000;Charreaux, Desbrieres, 2001). Вектор развития финансового анализа связан с проблематикой создания добавленной стоимости для стейкхолдеров (stakeholder value added, STVA). Такое целеполагание для компании вместо задачи наращения стоимости акционерного капитала настроено на достижение гармонии множественных интересов разных категорий стейкхолдеров, выражающейся в приросте стоимости для стейкхолдеров. Этому процессу соответствует становление гармоничной компании. Для исследования коренных характеристик гармоничной компании целесообразно подытожить ключевые аргументы, обсуждаемые в рамках стейкхолдерского подхода.Учитывая важность проблематики роли стейкхолдеров компании, западные исследовательские центры в конце 1990-х годов инициировали проекты, направленные на изучение происходящих изменений. Первый ракурс дискуссий связан с формированием 15 Д-р эконом. наук, зав. кафедрой экономики и финансов фирмы, зав. Лабораторией корпоративных финансов НИУ ВШЭ. ЖУРНАЛ "КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ" №3(19) 2011 60Выпуск #3(19), 2011 © Электронный журнал Корпоративные Финансы, 2011 нового видения сути корпоративной формы организации бизнеса как таковой. Переосмысление сути корпорации ХХI века основано не только на растущих размерах таких компаний, глобализации их операций и масштабе их влияния на целые отрасли экономики, но главное -на новом понимании отношений собственности. Сложилась трактовка, признающая существенные изменения, вызванные переходом к инновационной экономике, во взглядах на позицию акционеров как субъектов отношений собственности ...

show abstract

Corporate Governance: Stakeholder Value versus Shareholder Value

Cited by 62 publications

References 34 publications

Toward an systemic navigation framework to integrate sustainable development into the company

Toward an systemic navigation framework to integrate sustainable development into the company

Boards in microfinance institutions: how do stakeholders matter?

Modern trends in business analysis: Studying the company's ecosystem, reviewing the business model's information content, evaluating growth opportunities

Contact Info

Product

Resources

About