RezimeRad analizira nivo razvijenosti funkcije upravljanja rizicima, sa fokusom na ERM (Enterprise Risk Management -Upravljanje rizikom u poslovanju preduzeća) koncept, u kompanijama u Srbiji. Značaj rada je u proširivanju svesti, kako naučne javnosti tako i privrednih subjekata o potrebi uvođenja risk menadžment funkcije u cilju uspešnijeg rukovođenja preduzećima u realnom sektoru, a uvažavajući dobra iskustva poslovnih banaka u uspostavljanju iste. Istraživanje, sprovedeno u 2015. godini, je potvrdilo da su kompanije u Srbiji sklonije tradicionalnom pristupu upravljanju rizikom, da vlasnička struktura i veličina kompanije utiče na upoznatost sa ERM konceptom i njegovom primenom, kao i da u kompanijama u Srbiji još uvek ne postoje dobro razvijena organizaciona struktura kao ni sistem internih kontrola koji bi doprineli boljoj implementaciji samog ERM koncepta.
SummaryThe paper analyzes the level of development regarding risk management, with a special focus on ERM (Enterprise Risk Management) implementation in the Serbian companies. The aim is to raise the awareness regarding the successful risk management implementation in the companies in Serbia, using the bank sector as the benchmark and the example of good practice. The research was conveyed in 2015 and it confirmed the general trend that the companies in Serbia were more inclined to use traditional methods regarding risk management, that the ownership structure influenced the level of ERM awareness in the companies and finally that the Serbian companies lacked the supporting organizational structures and adequate systems of internal controls which would contribute to the successful ERM implementation.Keywords: ERM concept, risk, banks, enterprises, business environment.
JEL: D81, G31
UvodRazličiti globalni trendovi poslovanja, motivisani ostvarivanjem što većeg profita, su rezultirali potrebom za upravljanjem različitim rizicima poslovanja, bez obzira na industrijsku granu u kojoj kompanije posluju. Prepuštanje posla stručnim ljudima uticalo je na razvoj korporativnog upravljanja i razdvajanja funkcije vlasništva od funkcije upravljanja, što je dovelo do stvaranja funkcija koje direktno odgovaraju vlasnicima kapitala, kao što su upravljanje rizicima i interna revizija."Risk menadžment" ili upravljanje rizikom je, u širem smislu, umetnost donošenja odluka u nepredvidivom okruženju. Upravljanje rizikom podrazumeva optimizaciju troškova rukovođenja rizikom i treba da je utemeljeno u poslovnoj filozofiji, kulturi i klimi organizacije. Ta funkcija je centralni deo strateškog menadžmenta i korporativnog upravljanja bilo kog privrednog subjekta. (Vaughan E. i Vaughan T., 1995.) Fokus dobrog upravljanja rizikom je na identifikaciji i mitigaciji (regulisanje) rizika. Ciljevi upravljanja rizikom su: (1) da privredni subjekt može da preživi gubitke i posle toga ostvari rast odnosno maksimizira profit, (2) da efikasno posluje u rizičnom okruženju, i (3) da usklađuje poslovanje sa zakonskim propisima. Upravljanje rizikom je dinamičan, neprekidan i stalno razvijajući ...