Controlling process performance indicators. Results of empirical and theoretical research

Nowosielski, Krzysztof

doi:10.2478/manment-2014-0033

Cited by 3 publications

(2 citation statements)

References 10 publications

(2 reference statements)

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Az eredményekből (lásd 4. ábra) kiderül, hogy a controlling-folyamatok hatékonyságának mérése és értékelése ugyan nem ismeretlen a vállalatok számára Lengyelországban, de formalizált módon csak kevés vállalat méri a folyamatok hatékonyságát. Nowosielski (2014) empirikus kutatása során azt is elemzi, hogy milyen korreláció van a controlling-kézikönyv alkalmazása és a hatékonyság mérése között. Kutatásából kiderül, hogy amely cégek rendelkeznek controlling kézikönyvvel, azoknál a folyamatok hatékonyságának mérése előre meghatározott mérőszámokat használnak, míg a kézikönyvvel nem rendelkező vállalatoknál a hatékonyság mérése csak nem standardizált megfigyeléseken alapul.…”

Section: áBra: Erőforrás Felhasználás éS Elégedettségunclassified

A controlling-folyamatok hatékonyságának mérése és növelése : Measurement and Increase of Controlling Process Efficiency

Kovács¹

2019

E-conom

View full text Add to dashboard Cite

A szerkesztőség címe I Address 9400 Sopron, Erzsébet u. 9., Hungary e-conom@uni-sopron.hu A kiadó címe I Publisher's Address 9400 Sopron, Bajcsy-Zs. u. 4., Hungary A controlling-folyamatok hatékonyságának mérése és növeléseAz elmúlt években a gazdasági folyamatok felgyorsultak. A digitalizáció hatására egyre több valós idejű adat áll rendelkezésre. A menedzsment a controllingot egyre inkább tanácsadó partnernek tekinti és döntéseik meghozatalához szimulációkat, megbízható előrejelzéseket és gyors riportokat vár el. Ez új kihívások elé állítja a controllingot, melynek csak úgy tud megfelelni, ha a controlling folyamatok hatékonyságát növeli. A hatékonyság növelése úgy képzelhető el, ha azt folyamatosan mérik, a menedzsment intézkedéseket hoz a cél érték elérésére és e célok megvalósulását nyomon követik. Publikációmban bemutatom a hatékonyság mérésére alkalmas mutatószámokat és grafikus módszereket.Economic processes become more fast in the last years. Due to digitalization even more real time data is available. Controller became a business partner of the management and they request simulations, predictive forecasts and fast reports to support them in decision taking. This mean new challenges to the controlling. These higher expectations can be satisfied only by increasing efficiency of controlling processes. In order to develop efficiency of controlling processes, it should be measured, management initiate actions to reach the target values and monitor them. In my publication I demonstrate the measures and charts, which can be used to monitor efficiency of controlling processes.

show abstract

Section: áBra: Erőforrás Felhasználás éS Elégedettségunclassified

A controlling-folyamatok hatékonyságának mérése és növelése : Measurement and Increase of Controlling Process Efficiency

Kovács¹

2019

E-conom

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…(por. [Bieńkowska 2015, s. 8]): rozwój systemu controllingu na podstawie wymagań formułowanych w ogłoszeniach o pracę [Goliszewski 2002]; informatyczne wspomaganie controllingu [Kluge, Kużdowicz, Orzeszko 2005]; zmiany w strukturze organizacyjnej wymuszone wdrożeniem controllingu [Fijałkowska 2006]; pomiar zaawansowania controllingu [Lichtarski, Nowosielski 2006]; pozytywne oraz negatywne efekty wdrożenia controllingu [Bieńkowska, Kral, Zabłocka-Klucza 2009;Dynowska 2008]; wybrane rozwiązania controllingu, w tym w kontekście uwarunkowań sytuacyjnych [Bieńkowska, Kral, Zabłocka-Klucza 2009;Dynowska 2011]; wpływ dynamiki otoczenia na controlling [Nowak 2011] czy doskonalenie rozwiązań controllingu [Nowosielski 2014].…”

Section: Analiza Wybranej Polskiej Literatury Controllinguunclassified

Controlling in Small and Lower-Medium Enterprises – Theory and Practice

Kluge

Kużdowicz

2017

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

View full text Add to dashboard Cite

JEL Classification: M210 Business EconomicsStreszczenie: W artykule przedstawiono wybrane doświadczenia ze współpracy z niemal 50 przedsiębiorstwami produkcyjnymi i handlowymi, zgromadzone na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat. Stanowią one podstawę stawianej hipotezy badawczej wskazującej na istotną różnicę aspektów controllingu w nowo tworzonych (tzw. startupach) oraz małych i niewielkich średnich przedsiębiorstwach w stosunku do analogicznych aspektów controllingu w dużych firmach. Autorzy krytycznie oceniają wpływ aspektów controllingu charakterystycznych dla dużych firm, stanowiących często punkt wyjścia dla podstawowej literatury przedmiotu. Wskazują przykłady luk w tej materii, w szczególności w odniesieniu do: relacji kosztów i korzyści płynących z controllingu; błędów w rejestrowaniu, przetwarzaniu danych i interpretacji wyników; zintegrowanego planowania; analizy odchyleń, jak i realizacji controllingu w systemach ERP. Słowa kluczowe: controlling, system ERP, małe i niewielkie średnie przedsiębiorstwa. Summary:The article presents selected experiences with cooperation with almost 50 manufacturing and commerce enterprises from the last dozen or so years. They provide the basis for the research hypothesis, pointing to a significant difference between certain aspects of controlling in start-ups and small and lower-medium enterprises, and analogous aspects of controlling in large corporations. The authors critically assess the impact of aspects of controlling characteristic for large corporations, which often constitute a point of departure for basic literature on the subject. They indicate examples of loopholes in that subject matter, particularly with regard to: relation between costs and benefits from controlling; errors in registering and processing data, and interpreting results; integrated planning; variance analysis, and implementing controlling in ERP systems.

show abstract

The Concept of the Process Approach in Corporate Real Estate Management

Kłosowski

2018

Real Estate Management and Valuation

View full text Add to dashboard Cite

The paper presents the concept of the process approach in corporate real estate management (CREM). Its objective is to identify and attempt to define the corporate in: corporate real estate and the property management process. In its first part, the paper deals with corporate real estate management and the CREM process approach. The second part presents the concept of the process approach, defining the process of CREM in the context of its determinants and objectives. Further research is presented in the conclusion.

show abstract

Controlling process performance indicators. Results of empirical and theoretical research

Abstract: If you can't measure something, you can't understand it. If you can't understand it, you can't control it. If you can't control it, you can't improve it."H. James Harrington (1987, s. 43)

Cited by 3 publications

References 10 publications

A controlling-folyamatok hatékonyságának mérése és növelése : Measurement and Increase of Controlling Process Efficiency

A controlling-folyamatok hatékonyságának mérése és növelése : Measurement and Increase of Controlling Process Efficiency

Controlling in Small and Lower-Medium Enterprises – Theory and Practice

The Concept of the Process Approach in Corporate Real Estate Management

Contact Info

Product

Resources

About