Construction of structural dimensions of organizational human capital competitive advantage

Guo, Wanshou; Chen, Mengxin

doi:10.1108/jic-07-2020-0223

Cited by 13 publications

(16 citation statements)

References 60 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…This study posits that organizations in which managers exhibit strong transformational leadership are likely to provide relevant, useful, and frequent performance feedback to their employees as well as contribute to their T&D. Performance feedback and T&D are important work practices designed to act as change and performance mechanisms in contemporary organizations (Guo & Chen, 2022; Sommer & Kulkarni, 2012; Tannenbaum & Yukl, 1992). In the context of this study, performance feedback is defined as the degree to which managers offer useful, frequent and relevant advice, discuss expected outcomes, identify career goals, and clearly communicate other job‐related matters to their subordinates (Bontis & Serenko, 2009a, 2009b).…”

Section: Theoretical Backgroundmentioning

confidence: 99%

Understanding the drivers of organizational business performance from the human capital perspective

Serenko,

Abubakar,

Bontis

2023

Knowl Process Manag

View full text Add to dashboard Cite

The purpose of this study is to understand the drivers of organizational business performance from the perspective of human capital. Data were collected from 691 employees working in 15 North American credit unions. The model was developed and tested by means of the Partial Least Squares Structural Equation Modeling technique. This study illuminates an underexplored mechanism driving the association between transformational leadership and business performance based on several theoretical frameworks such as leader–member exchange theory, the conservation of resources theory, the heuristic model of employee turnover, equity theory, and capital‐based view. The findings indicate that transformational leaders provide their subordinates with constructive feedback and offer training and development (T&D) opportunities, which are the key factors driving employee job satisfaction. Employee job satisfaction curtails turnover intention, which, in turn, reduces human capital outflow and, consequently, increases business performance. Managers should always act as true transformational leaders and provide their subordinates with relevant performance feedback and ample T&D opportunities. Workers who undergo T&D at the expense of their organization become more loyal and are less likely to leave even though they become more marketable. Organizations are recommended to administer periodic employee satisfaction surveys and prevent the exodus of human capital, which may be difficult to replenish.

show abstract

Section: Theoretical Backgroundmentioning

confidence: 99%

Understanding the drivers of organizational business performance from the human capital perspective

Serenko,

Abubakar,

Bontis

2023

Knowl Process Manag

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…рганізаційна культура належить до невідтворюваних конкурентних переваг (Guo & Chen, 2022). Але в рамках підприємств, наприклад, на рівнях роботи з найнятим персоналом або в процесі створення та підтримки інноваційного бізнес-середовища, виникає необхідність передавати основні ціннісні конструкти організаційної культури задля забезпечення необхідної ефективності та продовження бізнес-традицій.…”

Section: результати та їх обговоренняunclassified

Медійні Можливості Коміксів: Сучасні Інструменти Формування Та Представлення Організаційної Культури

Hudoshnyk¹,

Krupskyi²

2023

EJMI

View full text Add to dashboard Cite

Мета роботи: Сучасний розвиток масової культури характеризується зростанням ринку графічних наративів, стрімким збільшенням сегмента цифрових коміксів, активним використанням коміксу як інструменту комунікації в різних галузях і дисциплінарних напрямах. Мета дослідження: визначити медійні можливості коміксу в представленні освітньо-навчального, кроскультурного та проблемно-етичного контенту сучасної організаційної культури. Дизайн / Метод / Підхід дослідження: Оглядовий характер статті передбачає залучення традиційних загальнонаукових методів (опис, порівняння, абстрагування та конкретизація). Міждисциплінарність дослідження актуалізувала компаративний метод у представленні крос-культурних особливостей організаційних/офісних/корпоративних коміксів. Результати дослідження: Вплив візуальної масової культури та поширення міждисциплінарних інструментів дослідження уможливили в межах заявленої проблематики аналіз трьох напрямів: адаптивні та аудиторноспрямовані коміксові техніки популяризували їх використання з навчальною та освітньою метою; можливість зіставлення типології світових коміксів з кроскультурними глобальними дослідженнями (ми спиралися на методику та результати проєкту GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness); можливості коміксу відтворювати, підтримувати та поширювати традицію певної організаційної культури. Теоретична цінність дослідження: Робота розширила: (1) можливості різновекторного підходу до коміксової культури з метою уточнення міждисциплінарної методики; (2) уявлення щодо формування та підтримки автентичної організаційної культури за допомогою коміксових технік; (3) можливості використання графічних наративів в процесі навчально-освітньої та професійної комунікації. Практична цінність дослідження: Можливості використання коміксу в сучасній організаційній культурі на рівні самопрезентації, навчання та підтримки традицій. Оригінальність/цінність дослідження: Презентовано різновекторний аналіз впливу масової культури (коміксової як її частини) на представлення повсякдення сучасних бізнес-процесів. Обмеження дослідження / Майбутні дослідження: Аналіз бізнес-процесів мовою графічної культури вимагає валідних методів. Подальші дослідження потребують більшої статистичної вибірки та вдосконалення міждисциплінарних методик.

show abstract

“…The conclusion they came to implies that becoming familiar with different ways to motivate leaders and applying them in practice was of great importance for the improvement of the labor effect and the achievement of business goals. Guo and Chen (2022) endeavored to clarify the factors influencing the formation of the competitive advantage of organizational human capital and constructing its structural dimensions, and the study itself showed that through the cooperation of all the three levelsthe teams, the departments and the employees in the organization -and through planning, practice and stocks that actually came true.…”

Section: Literature Reviewmentioning

confidence: 99%

The Influence of the Factors for Creating the Value and Competitive Advantages of the Organization on Human Capital in Organizations

Brzaković

Đurđević

2023

Jour Proc Manag New Tech

View full text Add to dashboard Cite

The significance of human capital management strategies in acquiring and maintaining advantages against the competition is determined by extensive academic studies. Research studies show that competitive advantage on the market can be maintained through a systematic attraction, development, motivation, management and appreciation of human resources in an organization. In order to maintain their competitive advantage(s) and ensure their survival, organizations have to take care of the strategy of scale, the diversification of activities, the allocation of resources, the orientation towards the buyer, value chains, change management, innovations and the strategic renewal of the organization itself. Organizations that manage human resources can freely be said to be making better financial results if perceived through different parameters, such as revenue growth, productivity, the volume of sales, the operational profit, the net profit margin, return on capital, share value growth, i.e. the growth of the market value of the organization. This paper is aimed at determining whether the level of the factors for creating the value of the organization and the level of the competitive advantage of the organization actually affect or do not affect the level of human capital in the organization. Based on the research conducted in the paper, it can be concluded that the level of human capital in the organization increases simultaneously with the increasing of the level of the factors for creating the value of the organization and the level of the competitive advantage of the organization.

show abstract

Construction of structural dimensions of organizational human capital competitive advantage

Cited by 13 publications

References 60 publications

Understanding the drivers of organizational business performance from the human capital perspective

Understanding the drivers of organizational business performance from the human capital perspective

Медійні Можливості Коміксів: Сучасні Інструменти Формування Та Представлення Організаційної Культури

The Influence of the Factors for Creating the Value and Competitive Advantages of the Organization on Human Capital in Organizations

Contact Info

Product

Resources

About