Construction of organizational identity claim and understanding in nonprofits: Evidence from Pakistan's voluntary organizations

Abstract

There is a substantial research literature on nonprofits identity claim and identity understanding but much less on how these identities are constructed in the first place. This article explores how identity claim and identity understanding are constructed in the nonprofits and reasons for such constructions. Exploratory multiple case study analysis was conducted with two voluntary organizations. The results showed that three factors play a significant role in construction of identity claim; founders, funding, and power of stakeholders. The construction of identity understanding is influenced by the claim and is often in sync until the funding source changes leading to a dissimilar identity understanding. The members, however, showed reluctance to embrace the new identity due to the power of stakeholders and fear of mission drift. The unsynchronized claim and understanding caused confusions among the members as they juggled between adopting the new identity understanding and keeping a dissimilar claim. This confusion hinders the nonprofits growth and they struggle to answer what they want to be in future.

Striving for Inclusion of Diverse Employees: How Important is the Context?

“…Based on authors' comments, empirically based patterns were compared with literature through pattern-matching. The explanation building technique was used to build a theory from the case as used by Sutton (1987) and Saqib (2019). The data ran through in-depth analysis process to deduce emerging themes.…”

Identidad organizacional: análisis y revisión sobre su influencia en la toma de decisiones organizacionales

“…Medir, comparar y analizar la identidad organizacional es un aspecto difícil de llevar a cabo (Pujol-Cols et al, 2017;Estrada Cruz et al, 2019). Dentro de los estudios planteados se pueden diferenciar dos tipos de planteamientos: a) los análisis que plantean el estudio de la IO en conjunto con la cultura e imagen organizacional (Alvesson & Empson, 2008;Riantoputra, 2009;Monti & Salvemini, 2014;Pujol-Cols et al, 2017;Saqib, 2019) siguiendo el modelo propuesto por Hatch y Schultz (1997) y, b) aquellos que buscan estudiarla de una manera independiente (Young, 2003;Somoza, 2010;Freed, 2017;Estrada Cruz et al, 2019;Domurath et al, 2019;Björklund & Boyer, 2021).…”

“…Es así como la IO en este tipo de organizaciones especificas proporciona un enfoque sobre la identificación de los miembros en un contexto laboral inseguro y fomentar la cohesión del grupo dentro de una estructura de autoridad difusa; ideas centrales para las decisiones claras que depende de la autoconfianza y el estilo persuasivo de los profesionales. Saqib (2019) plantea un análisis sobre la construcción de identidad en organizaciones sin fines de lucro, donde hay tres factores fundamentales: los fundadores, la financiación y el poder de las partes interesadas. En su planteamiento condice que la comprensión y reivindicación de la identidad, lo que configura el crecimiento de las organizaciones como la respuesta sobre qué son y qué quieren ser en el futuro, permite obtener un esclarecimiento sobre las estrategias y decisiones futuras.…”

Particularidades sobre la identidad organizacional y su incidencia sobra la toma de decisiones.

“…Medir, comparar y analizar la identidad organizacional es un aspecto difícil de llevar a cabo (Pujol-Cols et al, 2017;Estrada Cruz et al, 2018). Dentro de los estudios planteados se pueden diferenciar dos tipos de planteamientos: a) los análisis que plantean el estudio de la IO en conjunto con la cultura e imagen organizacional (Alvesson & Empson, 2008;Riantoputra, 2009;Monti & Salvemini, 2014;Pujol-Cols et al, 2017;Saqib, 2019) siguiendo el modelo propuesto por Hatch y Schultz (1997) y, b) aquellos que buscan estudiarla de una manera independiente (Young, 2001;Somoza, 2010;Freed, 2017;Estrada Cruz et al, 2018;Domurath et al, 2019;Björklund & Boyer, 2021).…”