Construction and Operation of Decision Support Systems in Project Activities

Abstract

Статья посвящена проблеме субъективности и неточности процесса принятия решений в предметной области управления проектом. Обозначена актуальность автоматизации процесса управления проектом с целью повышения эффективности деятельности руководителей. В статье анализируются специфика современной проектной деятельности и проблемы, с которыми приходится сталкиваться руководителям. Значительное внимание уделяется влиянию новых цифровых технологий на деятельность организаций. Описывается многообразие видов проектов и методологий для их управления. Выделены три основные группы методологий управления проектом, приведены их качественные и количественные характеристики. Рассматриваются способы снижения уровня субъективности принимаемых руководителем решений. Предложено использование системы поддержки принятия решений с целью повышения эффективности деятельности руководителя проекта и снижения уровня субъективности принимаемых им решений. Определен набор входных данных для системы. Выделены компоненты системы поддержки принятия решений, определена её архитектура и перечень решаемых ею задач. Предложены подходы к формированию целевой функции и взаимодействию системы с проектной группой. Результатом проведенного исследования выступает набор рекомендаций по построению интеллектуальных систем с целью их дальнейшей эксплуатации в проектной деятельности.Ключевые слова: процесс принятия решений, управление проектом, проектная группа, интеллектуальная система, база знаний, логический вывод, целевая функция