Conflitos Organizacionais Entre Gerações: Um Estudo Empírico Com a Equipe De Desenvolvimento De Software Do Ifrn

Abstract

O presente artigo tem o objetivo de compreender como as relações entre os indivíduos de gerações diferentes são desenvolvidas através do trabalho em equipes de TI. Para tanto foi realizada uma pesquisa qualitativa através da técnica de análise conteúdo. Observou-se que o conhecimento específico pode ser uns dos balizadores da liderança ou da proporão de novos conflitos e que as gerações Y e X não apresentam distinções, porém o conhecimento específico em equipes de TI é quem gera distinções no comportamento

Resiliência, Percepção Temporal E Autoeficácia: Um Estudo Sobre as Diferentes Gerações De Trabalhadores

“…Dentre os fatores que contribuem para a equiparação entre gerações está a fluência digital, devido a competências tecnologias que utilizam no exercício do trabalho, nivelando nativos e imigrantes digitais por conta dos objetivos organizacionais (Colbert et al, 2016). Tais reações podem advir da homogeneização dos processos laborais, normas e procedimentos, colocados de forma transparente, que tendem a uniformizar rotinas e estabelecer procedimentos que levam a padronização de comportamentos nos trabalhadores formais (Costa et al ,2014). Esta atmosfera conciliadora e dinâmica direciona positivamente os indivíduos, em meio a heterogeneidade dos comportamentos sociais, a um padrão estabelecido pelos objetivos das organizações (Veloso et al, 2016).…”

Trajetórias de Carreira na Enfermagem: Uma Análise com Profissionais em Distintos Grupamentos Etário-Geracionais

“…A geração X, por sua vez, compreende os nascidos entre 1965 e 1983, inicia-se com o contato com a globalização, com a televisão e com o consumo massivo de produtos (Sullivan, Forret & Carraher, 2009;Oliveira, 2009, Costa et al, 2014. Também chamados de geração Coca-Cola, viram o surgimento do videocassete e do computador pessoal.…”

“…Os X cresceram na sombra dos Baby Boomers e como vivenciadores da situação, resistiram a tudo o que a geração anterior "abraçou" (Stanley, 2010;Bell, 2013). Viram as mudanças nas relações familiares, como mães saírem de casa para trabalhar e conquistarem a independência financeira (Costa et al, 2014;Gardiner, Grace & King, 2015;Messarra, Karkoulian & El-Kassar, 2016). O idealismo utópico foi trocado por um realismo objetivo, cético e consumista em plena Guerra Fria.…”

“…Segundo Amaral (2004), tal fragmentação encontra-se associada às transformações vivenciadas no Brasil, na década de 1970, as quais resultam em intenso processo de urbanização, acarretando a tendência de distanciamento entre as pessoas, refletida na variedade de tribos coexistentes na década de 1980. Quanto ao trabalho, comumente têm a visão de que esse "é apenas um trabalho", prezando o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, e demonstrando menor lealdade quando comparados aos membros da geração Veteranos e Baby Boomers (Lipscomb, 2010;Costa et al, 2014). Aprenderam que o trabalho não é garantia de sobrevivência, uma vez que as organizações podem demiti-los sem ao menos um informe prévio, sendo ainda, desconfiados por natureza.…”

Os sentidos do trabalho para engenheiros de diferentes gerações

“…Alguns autores já reconhecem a existência da Geração Z (CERETTA e FROMMING, 2011;COSTA et al, 2014;FAGUNDES, 2011;FREIRE FILHO e LEMOS, 2008).…”