Conflict: An important dimension in successful management teams

The relationship between principals’ reward power and their conflict management styles based on Thomas–Kilmann conflict mode instrument

“…Conflict is very important for team effectiveness but it should be managed carefully to make a positive contribution (Amason et al, 1995). A five-category model for classification of different methods for handling conflict modes was first introduced by Blake and Mouton (1964), the five modes for handling interpersonal conflicts in their model are: forcing, withdrawing, smoothing, compromising, and problem solving.…”

Оперативный Анализ И Эффективное Разрешение Конфликтов В Сфере Управления

“…Лидерство и менеджмент, 2(2), 81-98. doi: 10.18334/lim.2.2.597 ТЕЗИСЫ ► вслед за изменениями в организациях, направленными на компенсацию кризисных воздействий, неизменно возникают и обостряются все возможные конфликты ► подлинное разрешение конфликта обеспечивается только при использовании всеми сторонами конфликта стратегии сотрудничества ► конфликты в сфере управления имеют существенную особенность, определяемую наличием субъекта управления, «начальника» ► если сотрудник внешне согласился с принятыми новыми нормами, то для его эффективной работы необходимо и внутреннее принятие ► при управлении конфликтом в организационной сфере его разрешение происходит на деловой или административной основе ► окончательным разрешением конфликта будет снятие эмоционального напряжения его участников, т.е. устранение внутриличностных конфликтов ► информационная функция переговоров заключается в том, чтобы получить сведения об интересах, позициях, подходах к решению проблемы сторонами переговоров ► полное разрешение конфликта возможно только при переговорах на основе учета взаимных интересов, что позволяет перейти к партнерскому типу поведения и стратегии сотрудничества ► далеко не всегда ситуация складывается таким образом, что стороны остаются способными вести прямые конструктивные переговоры ► основными задачами посредничества при переговорах является содействие началу, ходу и конструктивному завершению переговоров между участниками конфликта ► успех усилий посредника является не всегда очевидным, его деятельность сама по себе не всегда обеспечивает разрешение конфликта (Барзани, 2009;Гордов, 2012;Казакова, 2015;Кинева, 2013;Косых, 2010;Лешер, Шавырина, 2011;Ожиганов, Полякова, 2013;Сергеев, 2007;Усатый, 2008;Фадина, Кайгородов, 2012;Шадрина, 2010;Amason, Thompson, Hochwarter, Harrison, 1995;Wall Jr., Callister, 1995;Kaushal, Kwantes, 2006;Rosenberg, 1974;Worchel, 2005).…”

Producing policy relevant systematic reviews: navigating the policy-research interface

“…These tensions are recognised in a recent critical review of the 'dark side' of knowledge brokering (Kislov et al 2017). The aim instead is mutual challenge and constructive conflict, where different ideas, opinions and perspectives are examined, compared and reconciled (Amason et al 1995).…”