Configurational Approaches to Organizational Analysis.

Meyer, Alan D.; Tsui, Anne S.; Hinings, C. R.

doi:10.2307/256809

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“…According to Ruekert, Walker, and Roering (1985), an environment-structure-performance framework: (1) concretizes the design options by discussing the structural variables, (2) identifies the contextual factors moderating the effects of structure on performance, (3) recognizes the diversity of organizational structures available for implementing purchasing activities, and (4) examines the likely impacts of organizational structure on performance. To analyze the determinants and structural characteristics of POs and to assess the performance of alternative structural designs, the contingency and the configuration approach can be used (Meyer, Tsui, and Hinings 1993). Both theories study the relationship between the environment of an organization and its structure (Child 1970;Stanley 1993) and build on Mintzberg's (1980) discussion of different organizational forms.…”

Section: Analytical Frameworkmentioning

confidence: 99%

“…To describe the structure of organizations, we use findings of the contingency approach which is complemented by further contextual factors identified in the organization literature (Blau 1970(Blau , 1972. Configuration theory extends the framework by adding individual design dimensions (Meyer, Tsui, and Hinings 1993). The conceptual framework used in this paper is shown in Figure 1.…”

Section: Analytical Frameworkmentioning

confidence: 99%

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Purchasing Organization and Design: A Literature Review

Glock

Hochrein

2011

Bus Res

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This paper presents the results of a comprehensive literature review of the organization of purchasing covering the period from 1967 to 2009. The review provides a structured overview of prior research topics and findings and identifies gaps in the existing literature that may be addressed in future research. The intention of the review is to a) synthesize prior research, b) provide researchers with a structural framework on which future research on the organization of purchasing may be oriented, and c) suggest promising areas for future research.

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Section: Analytical Frameworkmentioning

confidence: 99%

Section: Analytical Frameworkmentioning

confidence: 99%

Purchasing Organization and Design: A Literature Review

Glock

Hochrein

2011

Bus Res

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“…Numerous dimensions of environments, industries, processes, practices, beliefs, and outcomes have been said to cluster into configurations, archetypes or "GESTALTS" (Meyer, Tsui, & Hinings, 1993). The observed sets (Meckl, 2000), with typical configuration features, present a multidimensional, interdependent relationship which can change in due course (Scherer & Beyer, 1998;Doty & Glick, 1994;Miles & Snow, 1984).…”

Section: The Gains Approach As Link Between Firm Market and Internatmentioning

confidence: 99%

Internationalization of Renewable Energy Companies: In Search of Gestalts

Koch¹,

Meckl²

2014

IBR

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Internationalization is an essential component of corporate strategy. The present study, which focuses on the renewable energy sector, is an empirical investigation into the prognostic strength of the Gestalt Approach of International Business Strategies (GAINS approach) for the identification of potentially successful strategies for internationalization, focusing on the mode of market entry.The results show that (1) the GAINS approach has a high prognostic potential for successful internationalization strategies, since (a) FIT configurations represent Gestalts, i.e. they show significantly higher success of internationalization than other configurations, (b) consistent configurations show significantly higher success than congruent configurations and (c) MISFIT configurations prove to be the least successful configuration. (2) Although FIT configurations promise the highest success of internationalization, the results indicate that many companies do not enter into fit configurations. Yet, it was proven, that (3) CONSISTENT configurations are preferred compared to CONGRUENT configurations and (4) MISFIT configurations are significantly being avoided.

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“…La théorie des configurations organisationnelles contribue à remédier à ces lacunes en proposant une approche plus riche et plus complexe qui réside dans une vision systémique de l'organisation (Meyer, Tsui et Hinings, 1993). Celle-ci est considérée comme un construit composé de variables qui s'agencent de manière cohérente et qui s'influencent mutuellement.…”

Section: Les Pratiques De Socialisation Des Organisations : Une Revueunclassified

Les pratiques de socialisation des petites entreprises françaises

Bargues

2014

ipme

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Tous droits réservés © Editions EMS -In Quarto SARL, 2013Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d'utilisation que vous pouvez consulter en ligne.https://apropos.erudit.org/fr/usagers/politique-dutilisation/ Cet article est diffusé et préservé par Érudit.Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l'Université de Montréal, l'Université Laval et l'Université du Québec à Montréal. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. Résumé de l'article Alors que l'intégration des nouvelles recrues constitue un enjeu particulièrement important pour les petites entreprises, les pratiques de socialisation qu'elles mettent en oeuvre restent mal connues. Cette recherche étudie la diversité des modes de socialisation des petites entreprises françaises en mobilisant le cadre de la théorie des configurations organisationnelles, et plus précisément celle des configurations des petites entreprises (Bentabet, Michun et Trouvé, 1999). Une étude de cas multiple identifie des pratiques de socialisation singulières à chacune de ces configurations. Ces pratiques apparaissent cohérentes entre elles et avec le système des variables caractéristique de la configuration donnée. Ainsi, les modes de socialisation des petites entreprises à configuration « entrepreneuriale » reflètent la volonté de profiter de la présence d'un nouvel entrant pour innover. Celles des petites entreprises à configuration « indépendante traditionnelle » sont orientées par une idéologie de la tradition et prennent la forme d'inculcations normatives. Les pratiques de socialisation des petites entreprises « managériales » renvoient quant à elles à un haut niveau de formalisation, d'organisation, d'outillage gestionnaire et de rationalisation de l'intégration des nouvelles recrues. (Bentabet, Michun et Trouvé, 1999) (Bentabet, Michun et Trouvé, 1999 . Une étude de cas multiple identifie des pratiques de socialisation singulières à chacune de ces configurations. Ces pratiques apparaissent cohérentes entre elles et avec le système des variables caractéristique de la configuration donnée. Ainsi, les modes de socialisation des petites entreprises à configuration « entrepreneuriale » reflètent la volonté de profiter de la présence d'un nouvel entrant pour innover. Celles des petites entreprises à configuration « indépendante traditionnelle » sont orientées par une idéologie de la tradition et prennent la forme d'inculcations normatives. Les pratiques de socialisation des petites entreprises « managériales » renvoient quant à elles à un haut niveau de formalisation, d' organisation, d' outillage gestionnaire et de rationalisation de l'intégration des nouvelles recrues. mots clés

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Configurational Approaches to Organizational Analysis.

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Purchasing Organization and Design: A Literature Review

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