Conexões de conhecimento e posturas tecnológicas das firmas: evidências da aglomeração industrial de petróleo e gás da Bacia de Campos

Abstract

O presente trabalho analisa os resultados de uma pesquisa empírica que envolveu dez firmas pertencentes à aglomeração industrial de petróleo e gás da região produtora da Bacia de Campos (RJ). As empresas envolvidas neste estudo atuam em áreas de intenso dinamismo tecnológico e fornecem produtos e serviços de alta complexidade tecnológica para as operadoras de campos de petróleo e gás atuantes naquela localidade. Dois grupos de firmas receberam atenção especial: os fornecedores de equipamentos de poço (árvore de natal molhada) e os fornecedores de serviços de poço (tecnologia de poço). Para isso, elaborou-se um modelo híbrido de análise de aglomerações que utiliza elementos da abordagem de clusters e de sistemas de inovação (setoriais e tecnológicos). O propósito do trabalho consiste em determinar o processo de formação e a caracterização da aglomeração, e entender, sob o foco do sistema de conhecimento e das posturas tecnológicas das firmas, como são implementadas e qual a origem das mudanças tecnológicas aplicadas na Bacia de Campos, nos anos recentes. Busca-se verificar, como objetivo secundário, se a aglomeração geográfica favorece a inovação das firmas ali localizadas. Os resultados mostram evidências da existência de grupo de firmas, no qual a proximidade geográfica exerce influência positiva para as atividades inovadoras.

The dynamics of green supply chain management within the framework of renewable energy

“…The concept of the evolutionary approach in the GSC states that firms undergo a series of stages before finally performing new activities. These stages allow firms to learn over time and gradually accumulate knowledge 115,239 . Silvestre 236 argued that supply chain trajectories can be well understood by adopting this evolutionary approach; that is, it allows these dynamic entities to learn and evolve into important components of the chain.…”

“…What makes this position important is that an organization can only compete with its supply chain partners 240 . Innovation is seen as an important component in GSCM 239 …”

Sustainable supply chain management: current debate and future directions

“…Supply chains are dynamic systems that evolve towards more sustainable practices through a continuous, evolutionary and multi-direction process of change. In this sense, supply chains are similar to organizations: they are initially immature, but they learn, absorb, and accumulate knowledge and new capabilities over time that allow them to perform new activities, innovate, and develop other capabilities (Nelson & Winter, 1982;Silvestre & Dalcol, 2007Hall et al, 2012). Supply chain members jointly learn how to build capabilities for innovations that help the entire supply chain to become more sustainable through learning loops (Silvestre, 2015a).…”