Conceptual model for assessing the lean manufacturing implementation maturity level in machinery and equipment of small and medium-sized enterprises

Abstract

The adoption of lean manufacturing (LM) in small and medium-sized enterprises (SMEs) is not as vigorous as in large organizations. This purpose of this study is to assess the maturity level of LM implementation in the machinery and equipment (ME) SMEs. The close-ended survey questionnaire method was adopted in three Malaysian manufacturing ME SMEs, and data was collected for the descriptive analysis. The findings showed that these case companies are generally at a low-to-moderate level in terms of LM understanding. Meanwhile, the extent of LM implementation and the success level is still moderate. The proposed LM conceptual model provides valuable perspectives and establishes a holistic understanding of the phenomena in LM maturity status for ME SMEs. The proper synchronization of LM understanding, implementation, and success are vital to building the strong LM maturity foundation for lean organizational transformation. It serves as useful guidance and strategic framework to other companies in dealing with the operational excellence challenges. The significance of this study will help ME SMEs to identify their current position and promote progress in the lean application journey. This will benefit the management team and lean practitioners in decision-making and enhance tactics to attain a higher level of success.

Manufactura esbelta para eliminación de desperdicios en PyMEs: Una revisión sistemática de la literatura

“…En relación con la exploración anterior, las herramientas más conocidas de LM son Kaizen, 5'S, Kanban y JIT. Chong & Perumal, (2022) indica que, Aunque la gestión Lean se aplica generalmente en las grandes empresas, muchas evaluaciones existentes han abordado las variantes de esta metodología en diferentes empresas y países, especialmente en las PyMEs, las cuales tienen dificultades para adaptar el modelo LM a sus ciclos relacionales internos debido a las diferentes estructuras de producción.…”

“…Bajo este contexto, se determina que las PyMEs buscan constantemente nuevas formas de expandir su negocio en un mercado global serio, se enfrenta actualmente a una serie de retos en términos de viabilidad económica, eficiencia práctica y coste de los recursos de inversión. LM es una de las estructuras o herramientas organizativas adecuadas que pueden ayudar a las organizaciones a ofrecer más ciclos a los clientes y a evitar interrupciones innecesarias (Chong & Perumal, 2022). Es esencial que las asociaciones conscientes de sí mismas dispongan de marcos y herramientas que les permitan abordarlas y gestionarlas de forma excepcional y con éxito (Meraz et al, 2021).…”

“…Por otro lado, mientras que algunos países asiáticos llevan varios años avanzando en el desarrollo de la manufactura, América Latina se ha estancado en este ámbito (Espinoza-Ruiz et al, 2019), por ello se han tenido en cuenta las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) manufactureras, debido a que se caracterizan por un alto potencial de crecimiento, tanto en la producción de bienes y empleos como en sus competencias de productividad; las empresas de este tamaño son verdaderos actores destacados del desarrollo económico (Ibujés-Villacís & Benavides-Pazmiño, 2018;Kumar et al, 2022;Romero et al, 2019). Las PyMEs pueden desempeñar un papel importante en la economía, con la ventaja de poder responder con flexibilidad a las condiciones del mercado y a las necesidades de los clientes en comparación con las organizaciones más grandes (Chong & Perumal, 2022).…”

“…16 (Chong & Perumal, 2022) Modelo conceptual para evaluar el nivel de madurez de la implantación de la fabricación ajustada en la maquinaria y los equipos de las pequeñas y medianas empresas transformación esbelta en la Industria 4.0…”

Aplicación Lean Change Management, Para Aumentar La Producción En Una Fábrica De Alimento Para Ganado

“…Según Arce, Romero, & León, (2017) las herramientas y prácticas Lean han brindado a las compañías una ayuda significativa para enfrentar el desafío de desperdicios, por lo tanto, ha sido posible fomentar la productividad y otros indicadores clave de rendimiento. Hay varios casos de (Abuthakeer et al, 2010;Bertolini et al, 2013;Chong et al, 2013;Kumar et al, 2015;Lacerda et al, 2016) donde han informado resultados positivos después de la implementación, como acortar los plazos de entrega, reducir los inventarios de trabajo en proceso, aumento de la relación de valor agregado y entre otros. Por otro lado, Vinodh & Joy, (2012), comentan que se han propuesto varias herramientas y técnicas en el contexto de la manufactura esbelta, aunque es ampliamente considerada como una estrategia empresarial, pocos investigadores se han concentrado en la validación de su vínculo positivo con el rendimiento empresarial.…”