Comprometimento e gestão de pessoas em empresas brasileiras com estruturas organizacionais remotas

Leite, Nildes Raimunda Pitombo

doi:10.11606/t.12.2008.tde-24102008-092513

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“…A gestão de pessoas compreende o conjunto de políticas e práticas desenvolvidas e organizadas por gestores, e que visam orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho (FISCHER, R., 2002;LEITE;ALBUQUERQUE;KNIESS, 2010). Os gestores parecem buscar implementar formas de gestão cada vez mais flexíveis a fim de lidar com as constantes mudanças exigidas pelos ambientes internos e externos à organização (GUIMARÃES, 2000;GUIMARÃES;MEDEIROS, 2003).…”

Section: Caracterização Do Modelo De Gestão De Pessoas Por Competênciasunclassified

Crenças de servidores de uma universidade pública federal em relação à gestão de pessoas por competências

Nicolazzi¹

2013

Navus

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Crenças de servidores de uma universidade pública federal em relação à gestão de pessoas por competências 1 Emanuella Melina da Silva Nicolazzi RESUMO INTRODUÇÃOO objetivo deste trabalho é identificar crenças de servidores técnico-administrativos de uma universidade pública em relação à Gestão de Pessoas por Competências como novo modelo de gestão de pessoas a ser implementado na organização. A pesquisa foi realizada com dezesseis servidores técnico-administrativos, participantes de curso de sensibilização sobre Gestão de Pessoas por Competências. Os dados foram coletados por meio de entrevista semiestruturada que, para o procedimento de análise, teve seus principais trechos agrupados em categorias, criadas com base nas respostas dos sujeitos e interpretadas fundamentando-se no referencial teórico adotado. Os principais resultados demonstraram que as crenças dos participantes foram positivas relativamente à implementação do novo modelo de gestão de pessoas. As principais crenças foram relacionadas à promoção de capacitação para o desenvolvimento de competências e à valorização e realocação de pessoas de acordo com suas competências. O curso de sensibilização, conduzido de maneira positiva, pressupõe a aprendizagem de crenças favoráveis em relação ao modelo. Palavras-chave: Crenças. Gestão de Pessoas por Competências. Administração Pública.Como os gestores orientam os trabalhadores para a implementação de uma Gestão de Pessoas por Competências? Os gestores conhecem as crenças dos trabalhadores a respeito dessas novas práticas de gestão? O que pensam os trabalhadores acerca da implementação de um novo modelo de gestão de pessoas? As mudanças organizacionais estão constantemente ocorrendo no contexto atual das organizações e refletem em necessárias mudanças do comportamento dos sujeitos e nos padrões de trabalho. A implementação da Gestão de Pessoas por Competências pode ser caracterizada como uma mudança organizacional, uma vez que altera o modo de gerir os indivíduos.A mudança depende do que ocorre naquilo que as pessoas pensam e sentem (ZANELLI; SILVA, 2008). Neiva (2004) clarifica que a cognição dos indivíduos é significativa no processo de mudança das organizações, uma vez que influencia na possibilidade de manifestação de comportamentos necessários para a ação de mudar. Uma das formas de manifestação da cognição humana é por meio das crenças, as quais, segundo Rokeach 1 Senac/SC.

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Section: Caracterização Do Modelo De Gestão De Pessoas Por Competênciasunclassified

Crenças de servidores de uma universidade pública federal em relação à gestão de pessoas por competências

Nicolazzi¹

2013

Navus

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“…Esse raciocínio é reforçado por Leite (2008), baseada em Albuquerque (1999) e Walton (1997), em que se refere à evolução de estratégias organizacionais, passando do controle para o comprometimento, na qual as pessoas, ao demonstrarem suas atitudes, contribuem com resultados mais eficazes e as organizações passam a perceber que esse pode ser o melhor caminho para conseguir resultados estratégicos em gestão de pessoas.…”

Section: Breve Fundamentação Teóricaunclassified

Enfoques do comprometimento dos membros dos grupos PET da USP: um estudo comparativo entre grupos da capital e do interior

Castro¹,

Leite

Scalfi³

et al. 2009

RECADM

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RESUMOO Comprometimento pode ser interpretado como vínculos entre pessoas e organizações e a natureza desses vínculos pode afetar o desempenho e resultados de ambos. O presente estudo, exploratório, de caráter qualitativo, tem como objetivo investigar os enfoques de comprometimento dos integrantes dos grupos PET -Programa de Educação Tutorial da Universidade de São Paulo -USP, da Capital e do Interior, comparando esses grupos em relação à predominância desses enfoques. Para desenvolver a análise foi utilizado o modelo tridimensional de Meyer e Allen (1991) com seus três enfoques de comprometimento: normativo, afetivo e instrumental, lembrando que uma pessoa pode apresentar os três, em maior ou menor grau. Os resultados encontrados indicam uma grande semelhança entre os enfoques dos grupos PET, sendo que o afetivo e o normativo apresentaram maior destaque nas amostras e, por serem enfoques que geram maior desempenho, contribuem para a perenidade e evolução do Programa. Ainda, o afetivo esteve relacionado principalmente aos objetivos, valores e metas, enquanto o normativo surgiu da valorização de esforço e obrigação. Palavras-ChaveComprometimento Organizacional; Enfoques; Organização PET. ABSTRACTThe commitment can be interpreted as links between a person and the organization, and the nature of these links can affect the performance and results of both. The present exploratory and qualitative study has as objective to study the approaches of commitment of the integrants of groups PET (Tutorial Education Program) of University of São Paulo (USP), comparing groups PET of the Capital with those of the Internal in relation with the predominant approaches. To develop the analysis, was used the three-dimensional model of Allen and Meyer (1991) that shows and analysis the existence of three approaches of commitment: normative, affective and continuance. It is more appropriated to consider these approaches as components of commitment, than types, reason for which a person can present the three approaches. The founded results indicate a great similarity between the approaches of groups PET, being that the affective and normative approaches had showed more prominent in samples, and, for being approaches that generate greater performance, they contribute for survival and evolution of the Program. The affective approach was related mainly to the objectives, values and goals, while the normative approach appeared of the valuation of effort and obligation.

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“…The relevance of the results is supported by Balci (2003), for whom employees with a higher level of commitment tend to contribute more to organizational goals, being more productive, handling more work responsibilities, and being more loyal and satisfied, directly affecting organizational results. In addition, and Managers' leadership style and the commitment of their team members: associating concepts in search of possible relations in agreement with Leite (2008), and Leite and Albuquerque (2011), managers, in exercising a direct influence on the process of gaining commitment, help maintain a cooperative/ relational psychological contract, with the development of solidarity, and sustained by values that help create organizational identity, increase commitment, and bring people together.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Managers’ leadership style and the commitment of their team members: associating concepts in search of possible relations

Silva

Nunes

Andrade

2019

RBGN

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Purpose -The aim of the research was to investigate how managers' leadership styles interfere with the commitment of their team members. Five hypotheses were tested in order to identify relationships between the leadership style and the components of the commitment.Design/methodology/approach -The method chosen was quantitative and a survey was conducted. The data were collected through the application of two questionnaires. A total of 587 questionnaires were considered valid. Descriptive statistics, CHAID analysis and Pearson's correlation were used in the analysis.Findings -The correlation between the managers' leadership styles with relationship orientation and the affiliate component of commitment was significant; there is a positive relationship between the task orientation and the normative commitment; there is a positive relation between situational leadership style and affective commitment, as well as between this style and the general commitment.Originality/value -This study contributes to the debate about the existence of a relationship between some components of commitment and leadership styles, pointing out how the leadership style can affect the type of commitment of the team members, specifically regarding the positive relation between the situational leadership style and the general commitment; the relationship orientation and the affiliate component; and the task orientation and normative component.

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Comprometimento e gestão de pessoas em empresas brasileiras com estruturas organizacionais remotas

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Crenças de servidores de uma universidade pública federal em relação à gestão de pessoas por competências

Crenças de servidores de uma universidade pública federal em relação à gestão de pessoas por competências

Enfoques do comprometimento dos membros dos grupos PET da USP: um estudo comparativo entre grupos da capital e do interior

Managers’ leadership style and the commitment of their team members: associating concepts in search of possible relations

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