Competitividad y destinos turísticos sostenibles

Abstract

La investigación de los últimos años ha puesto de manifiesto que para que un destino turístico sea competitivo tiene que ser sostenible en sentido económico, medioambiental y social. En la actualidad, en los modelos que analizan la competitividad de los destinos turísticos se hace hincapié en la importancia de los dos últimos aspectos. Este estudio tiene como objetivo el análisis de los principales modelos que se han desarrollado para la medición de la sostenibilidad en el sector turismo. El análisis de estos modelos pone de manifiesto una serie de carencias en las que se profundiza en este estudio. Adicionalmente se analizan las iniciativas que se están desarrollando en destinos tanto maduros como emergentes en términos de sostenibilidad para ser competitivos. Finalmente, en este estudio se concluye que los modelos tienen que ser aplicables en cualquier destino turístico; se destaca la importancia de los intangibles y de las redes sociales como factores potenciales de la sostenibilidad y la necesidad de la integración de los stakeholders y de la Administración pública en la planificación de la sostenibilidad.

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“…Finalmente, la gestión ambiental en los destinos es un factor relevante para alcanzar la competitividad turística, por tanto, es deseable que el destino cuente con una calidad favorable de su medio ambiente. Shaadi, et al (2017) señalan que un destino turístico debe contar con alta calidad del medio ambiente, para mantener la sustentabilidad y Hassan (2000) considera que, son necesarias las iniciativas de conservación y preservación ambiental de los recursos turísticos naturales y culturales, para mantener la atractividad de estos en el largo plazo (Alonso y Celemín, 2016).…”

“…El estudio se realizó mediante la recolección de datos primarios con un instrumento de investigación a modo de encuesta auto suministrada a los actores involucrados en la actividad turística del Pueblo Mágico de Tapijulapa (Abreu -Novais, Ruhanen, Arcodia, 2016;Alonso -Almeida & Celemín -Pedroche, 2016;Goffi, 2013;Crouch, 2011;Gomezelj y Mihalic, 2008). Con diseño cuantitativo -explicativo mediante análisis estadístico multivariante de ecuaciones estructurales para proponer los factores de gestión de la competitividad y sustentabilidad más significativos para el Pueblo Mágico (Hair, et al 2014;Vargas -Halabí & Mora -Esquivel, 2016).…”

“…Entonces, los factores de gestión se constituyen en un componente clave, dada la influencia ejercida por el entorno dinámico del mercado y la utilización adecuada de los recursos turísticos (naturales, culturales y sociales) en su desempeño para satisfacer las necesidades presentes y futuras de sus visitantes, y de los actores involucrados (Alonso -Almeida y Celemín -Pedroche, 2016;Amaya y Schmidt, 2015;Dimitru, 2023;Gomezelj y Mihalic, 2008;Ortiz, 2020;Pedro, 2014).…”