Competitividad en las pequeñas y medianas empresas del Distrito Metropolitano de Quito

Abstract

Basado en el modelo de competitividad planteado por el World Economic Forum (WEF) se pretende analizar, conocer y comparar el nivel de competitividad en las PYMES de los sectores priorizados: Turismo, Alimentos, Textil, Farmacéutico, Metalmecánico, Confección y Calzado en el Distrito Metropolitano de Quito, de manera descriptiva y no experimental; La información se obtuvo a través del análisis documental y encuestas. Para determinar el nivel de competitividad y conocer la realidad de las PYMES se realizó la caracterización de los sectores, determinando la importancia de éstos para la transformación de la matriz productiva. El índice de competitividad se obtiene con el cálculo de tres subíndices, que están formados por doce pilares, cada uno de ellos compuesto por variables establecidas según el sector analizado. Se plantea estrategias para mejorar la competitividad, alineadas al cambio de la matriz productiva, encaminadas hacia la transformación de materias primas a producto final que podría ser exportado y, de esta manera, agregar valor en beneficio del sector industrial del Ecuador. Existe la posibilidad de realizar el estudio al resto de sectores priorizados y en todas las provincias del país.

Enhancing the Performance and Competitiveness of Women in MSMES Through Marketing, Capital, and Digital Literacy

“…These study results are consistent with those of other studies (Ahmedova, 2015;Ali et al, 2019;Cadena Echeverría et al, 2018;Parast & Safari, 2022) that claim capital can aid SMEs in enhancing their competitiveness. SMEs can grow their businesses by adding new branches or by broadening their markets.…”

Perfiles y tipologías de Micronegocios en Bogotá durante la Pandemia del COVID-19

“…Por su parte, Cadena Echeverría et al (2018) analizan 415 pequeñas y medianas empresas del Distrito Metropolitano de Quito (DMQ), basados en el enfoque metodológico del índice de competitividad del World Economic Forum. Este índice tiene una orientación de medición internacional entre países, compuesto por tres subíndices (requerimientos básicos, eficiencia, innovación y sofisticación) desagradados en doce pilares.…”

Cadena de valor: un análisis del desarrollo turístico del cantón Latacunga

“…Estas actividades representan un ingreso económico a la ciudad de alrededor USD 4 millones y sería un millón más que el año pasado, esto contribuye al crecimiento y desarrollo general de la ciudad: en primer lugar, aportando numerosos valores y beneficios económicos; y, en segundo lugar, ayudando a reforzar el valor de la marca, la imagen y la identidad del territorio. Como bien se conoce, el turismo no sólo es un motor de crecimiento para muchos destinos, sino sobre todo una consecuencia del crecimiento (Cadena, 2018). Mendoza (2018) analizó la filosofía lean en la cadena de valor como un componente esencial para crear ventajas competitivas, donde realizó la correlación entre el impulso de la rentabilidad y equidad social a través de la responsabilidad social corporativa y la integración de las cadenas de valor del turismo.…”