Competitive advantages of managing an effective social network structure to stimulate innovation from a knowledge management perspective

The Practice of Networking: An Ethical Approach

“…Recent literature includes, among other topics, studies regarding the influence of social networks in innovation (Ahuja, 2000), in the creativity of managers who occupy bridging positions between groups in a network (Burt, 2004), in marketing (Achrol and Kotler, 1999) and in sales practice (Plouffe et al, 2004;Sparks and Schenk, 2006;Ü stüner and Godes, 2006), in knowledge transfer (Dyer and Hatch, 2006), in work organizations (Labianca and Brass, 2006), in intra-organization knowledge creation (Hansen, 1999;Tsai, 2001;Yli-Renko et al, 2001), in generating ''communities of practice'' (Cross et al, 2006;Fox, 2000), in fostering interpersonal citizenship behavior (Bowler and Brass, 2006), in personal selling (Seevers et al, 2007), and in innovative capability (Chen and Wang, 2008;Gloor et al, 2008, Hung et al, 2008. Other topics cover firm-stakeholder networks (Boutilier, 2007;Rowley, 1997), networking among firms (Mehra et al, 2001;Zang, 1999), networks of leaders (Mehra et al, 2006), the impact of business networks on communities (Besser et al, 2006), and others.…”

To Produce, Co-produce, Enable or Co-enable? The Art of Balancing Managerial Action in Inter-Organizational Networks

“…The key issue is not whether networks can be managed, but rather what kind of governance practices are most suitable for each type of network. For instance, Hung et al (2008) show how different network structures favor different knowledge management practices and routines.…”

Efecto de las las redes sociales sobre la innovación y el desempeño empresarial en el sector hotelero español

“…Brooks et al (2014) indican que investigadores han usado las escalas de capital social de internet para debatir que características específicas de usuarios de redes y las conductas de usuarios en el sitio, entendiendo al capital social como el agregado de los actuales o potenciales recursos que son relacionados a la posesión de una red durable de relaciones más o menos institucionalizadas. Son capacidades colectivas derivadas de las redes sociales (Byler y Coff, 2003), se constituye en una red durable de relaciones de mutua información y reconocimiento (Hung et al 2008;Verspagen y Duyster, 2004;Nahapiet y Ghoshal, 1998), asegura beneficios a los miembros de redes sociales (Portes, 1998). Como se puede apreciar, el capital social tiene una íntima relación con las redes sociales, mediante normas de reciprocidad de los actores.…”

“…La ventaja competitiva radica en la habilidad de la empresa para consolidar tecnología e innovación y las habilidades de producción que le permitan adaptarse con rapidez a las condiciones cambiantes del mercado. En un mundo de competitividad global, la necesidad de velocidad en el desarrollo de productos y mercados, crea una ventaja competitiva crítica (Hung et al 2008;Amese y Cohendet, 2001).…”

“…Finalmente, Hung et al (2008) desarrollan un modelo que denota el factor clave de transferencia rápida del conocimiento y estructuras de red específicas para dirigir la gestión práctica del conocimiento, durante cada período del proceso de innovación, incrementando su competitividad.…”