Competitive advantage in an industry cluster: The case of Dalian Software Park in China

Zhao, Weilin; Watanabe, Chihiro; Griffy‐Brown, Charla

doi:10.1016/j.techsoc.2009.03.008

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“…For an efficient and effective analysis of factors, it is essential to be aware of the studied structure which is internal and external environment. It is also necessary to have a full understanding about the effect of these factors in order to define consciously the empowerment strategies [28,29]. This step involves evaluating the external and internal environment.…”

Section: Resultsmentioning

confidence: 99%

Empowerment of the institutional-managerial structure by urban sustainable development approach and fuzzy QSPM

Moazeni

2016

Teh. vjesn.

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Original scientific paper Most today's cities are faced with many institutional and managerial problems, including lack of integration of administrative and regulatory agencies dealing with metropolitan issues, similar approaches to urban management in servicing residents of various localities, lack of efficient decision-making tools, information and documents. The purpose of this study is to identify and explain the strengths and weaknesses, opportunities and threats (SWOT) points of the institutional-managerial structure of Tehran city and to provide strategies to turning weaknesses into strengths and threats into opportunities in order to empower the institutional-managerial structure of Tehran city. To identify internal strengths and weaknesses as well as external opportunities and threats points, SWOT analysis model is used. Then, this paper applies fuzzy quantitative strategic planning matrix (fuzzy QSPM) to prioritize strategies for empowering the institutional-managerial structure of Tehran city. The results show that the highest priority strategy is "to develop a comprehensive, strategic and long-term plan for sustainable urban development in urban management system". Keywords: empowerment; fuzzy QSPM; sustainable urban development; TehranDavanje većih ovlasti institucionalno-upravljačkoj strukturi primjenom pristupa urbanog održivog razvoja i neizrazite matrice kvantitativnog strateškog planiranja (QSPM)Izvorni znanstveni članak Većina današnjih gradova suočena je s mnogim institucionalnim i upravljačkim problemima, uključujući nedostatak integracije u administrativnim i regulatornim agencijama koje se bave problemima metropole, sličnih pristupa upravljanju gradom kad se radi o pružanju usluga na različitim lokalitetima, nedostatak učinkovitih alata za donošenje odluka, informacija i dokumenata. Cilj ovog istraživanja je da se prepoznaju i objasne snaga i slabosti, mogućnosti i prijetnje (SWOT) institucionalno-upravljačke strukture Teherana i da se pronađu strategije kojima bi se slabosti pretvorile u snagu, a prijetnje u mogućnosti u svrhu davanja većih ovlasti institucionalno-upravljačkoj strukturi Teherana. Kako bi se prepoznala unutarnja snaga i slabosti kao i vanjske mogućnosti i prijetnje, primijenjen je model SWOT analize. U radu se zatim primjenjuje neizrazita matrica kvantitativnog strateškog planiranja (fuzzy QSPM) kako bi se dalo prvenstvo strategijama za davanje ovlasti institucionalno-upravljačkim strukturama Teherana. Rezultati pokazuju da se najveća prednost daje strategiji "za razvoj sveobuhvatnog, strateškog i dugoročnog plana održivog urbanog razvoja u sustavu upravljanja gradom".

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Section: Resultsmentioning

confidence: 99%

Empowerment of the institutional-managerial structure by urban sustainable development approach and fuzzy QSPM

Moazeni

2016

Teh. vjesn.

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“…En un cluster hay una interacción intensa de científicos, ingenieros, empresarios, capital de riesgo, fondos públicos para investigación que van creando conocimiento para la explotación comercial, generando patentes, medios de financiación, incubadoras de empresa, entre otros (Allon, 2010 (Zhao, Watanabe & Griffy-Brown, 2009 (Giuliani, Pietrobelli & Rabellotti, 2005).…”

Section: Clusters Y Ecosistema Emprendimientounclassified

“…Un gran número de empresas surgió cada año impulsadas por capital de riesgo, nacieron empresas de software fundadas por los La industria del software es extensiva en conocimiento, y por tanto, no puede ser desarrollada sin recurso humano calificado (Zhao et al, 2009;Ahumada et al, 2012;Arora & Gambardella, 2005, entre otros). Las compañías de este sector están continuamente reclutando y entrenando personal, pues su producción se deriva de la contribución intelectual (Chiou et al, 2012); en este sentido, ningún cluster de software puede aspirar a desempeñar un papel importante, sin pensar en una inversión fuerte en recurso humano (Bastos, et al, 2011), adicionalmente el principal renglón del costo de producción en esta industria reside en la mano de obra (Tigre y Marques, 2008).…”

Section: Mano De Obraunclassified

Factores críticos en la industria del software

Moreno¹,

Rincón²

2016

criteriolibre

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Este documento presenta una revisión bibliográfi ca acerca de la industria del software, el objetivo es determinar los factores críticos de éxito en algunos clusters reconocidos a nivel mundial. En primer lugar, se presenta la defi nición de cluster y su relación con el ecosistema de emprendimiento; posteriormente se defi ne la industria del software, su atractivo para las economías emergentes, y luego se presentan los factores críticos asociados a la industria extractados de la consulta de artículos científi cos de revisión e investigación. Este trabajo se aborda desde la perspectiva estratégica y se tienen en cuenta los factores críticos de éxito

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“…Los clusters tienen mercados, proveedores, instituciones educativas, know En un cluster hay una interacción intensa de científicos, ingenieros, empresarios, capital de riesgo, fondos públicos para investigación que van creando conocimiento para la explotación comercial, generando patentes, medios de financiación, incubadoras de empresa, entre otros (Allon, 2010). Los clusters tienen mercados, proveedores, instituciones educativas, know how, información, oportunidades y amenazas comunes y el hecho de compartir estos recursos crea sinergia entre la industria y el desarrollo económico regional (Zhao, Watanabe & Griffy-Brown, 2009). Los clusters además pueden ser facilitadores en desarrollos posteriores como la división y especialización del trabajo, formando trabajadores cualificados; el surgimiento de una amplia red de proveedores y agentes comerciales de servicios especializados y la formación de asociaciones empresariales en mercados nacionales e internacionales (Giuliani, Pietrobelli & Rabellotti, 2005).…”

Section: Clusters Y Ecosistema Emprendimientounclassified