Anais Do(a) Anais Do VI Congresso Brasileiro De Estudos Organizacionais 2019
DOI: 10.29327/15075.6-11
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Competências Gerenciais De Coordenadores De Curso De Instituições Públicas E Privadas De Belo Horizonte (Mg)

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1
1

Citation Types

0
1
0
2

Year Published

2023
2023
2024
2024

Publication Types

Select...
4
1

Relationship

0
5

Authors

Journals

citations
Cited by 6 publications
(14 citation statements)
references
References 0 publications
0
1
0
2
Order By: Relevance
“…• Institucional: Deve ser responsável pelo acompanhamento dos alunos, pelo reconhecimento do Curso e, no caso da pós-graduação stricto sensu, em complemento às ideias de Franco (2002), o coordenador precisa considerar as exigências expressas pela CAPES (Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior). Deste modo, o coordenador de curso é visto como um profissional que tem uma função central no ensino superior e desempenha um papel importante, tendo em vista que é responsável por atender às diretrizes estabelecidas, com vistas a alcançar o desenvolvimento adequado do perfil do estudante, buscando compreender as suas reais necessidades, além de buscar promover mudanças em seu local de atuação (Oliveira, 2018).…”
Section: O Professor-gestor Na Coordenação Da Pós-graduaçãounclassified
“…• Institucional: Deve ser responsável pelo acompanhamento dos alunos, pelo reconhecimento do Curso e, no caso da pós-graduação stricto sensu, em complemento às ideias de Franco (2002), o coordenador precisa considerar as exigências expressas pela CAPES (Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior). Deste modo, o coordenador de curso é visto como um profissional que tem uma função central no ensino superior e desempenha um papel importante, tendo em vista que é responsável por atender às diretrizes estabelecidas, com vistas a alcançar o desenvolvimento adequado do perfil do estudante, buscando compreender as suas reais necessidades, além de buscar promover mudanças em seu local de atuação (Oliveira, 2018).…”
Section: O Professor-gestor Na Coordenação Da Pós-graduaçãounclassified
“…The deposits of Marabá (Alto Bonito) and Pau D'Arco both in Pará, Jacobina, in Bahia and those in Rio Grande do Sul stand out for their production volume and crystal quality [31]. The amethyst mines of Alto Bonito, also known as Garimpo das Pedras or Garimpo do Alto Bonito, are part of the Serra dos Carajás context [31][32][33]. In Alto Bonito, amethyst occurs in two types of deposit: primary with faults and fractures of quartzites filled whit amethyst veins; secondary as detrital material with disaggregated amethysts and transported in the lower parts of the area [33,34].…”
Section: Description Of the Study Area And Materialsmentioning
confidence: 99%
“…De modo particular, é possível observar na literatura em ensino e pesquisa contábil, a necessidade de investigar o desenvolvimento das competências gerenciais e a atuação do professor-gestor (FLECK; PEREIRA, 2011;GOMES et al, 2013;CASSUNDÉ, 2015;RODRIGUES;OLIVEIRA, 2018).…”
Section: Introductionunclassified
“…O fato é que a função de gerenciar grupos, seja em ambientes privados ou públicos, exige competências do indivíduo que exerce essa atividade. A literatura apresentada aponta a relevância de se desenvolver competências de gestão e as dificuldades dos gestores universitários ao assumir cargos de gestão(FLECK;PEREIRA, 2011;GOMES et al, 2013; CASSUNDÉ, 2016;RODRIGUES;OLIVEIRA, 2018). Nesse sentido, tais estudos atestam a necessidade de investigar esse tema para compreender a formação do professor-gestor e o desenvolvimento de suas habilidades.DESENVOLVIMENTO DE…”
unclassified