Key Concepts in Public Archaeology 2017
DOI: 10.2307/j.ctt1vxm8r7.14
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Commercial archaeology in the UK:

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1
1
1

Citation Types

0
4
0
1

Year Published

2019
2019
2023
2023

Publication Types

Select...
8

Relationship

0
8

Authors

Journals

citations
Cited by 8 publications
(5 citation statements)
references
References 0 publications
0
4
0
1
Order By: Relevance
“…Exemplen lyfter en variation av förslag, som alla på sina sätt har potential att bidra till arbetet med angelägna samhällsfrågor som rör ut bildning, social hållbarhet, tillväxt, vård och ett framtida inkluderande samhälle. I jämförelse med hur uppdragsarkeologi är organiserad i andra länder, är förut sättningarna i Sverige goda för att skapa en sådan utvecklad uppdragsarkeologi ( se diskussion i Bofinger & Krausse 2012, Florjanowicz 2016, Kristiansen 2009, Orange & Perring 2017, PargaDans 2019, Ravn 2013, Schlanger & Aitchison 2010, Stefánsdóttir 2019, van der Linde et al 2018, Watson 2019, Webley et al 2012, Willems 2014. Det har aldrig funnits så många högutbildade arkeologer inom svensk uppdragsarkeologi som nu, forskning har aldrig tidigare präglat så stora delar av verksamheterna och styrdokument har tidigare inte så tydligt som nu förankrat uppdragsarkeologins verksamheter i relation till nationella kulturpoli tiska mål och målen för kulturmiljöarbetet.…”
Section: En Utvecklad Uppdragsarkeologiunclassified
“…Exemplen lyfter en variation av förslag, som alla på sina sätt har potential att bidra till arbetet med angelägna samhällsfrågor som rör ut bildning, social hållbarhet, tillväxt, vård och ett framtida inkluderande samhälle. I jämförelse med hur uppdragsarkeologi är organiserad i andra länder, är förut sättningarna i Sverige goda för att skapa en sådan utvecklad uppdragsarkeologi ( se diskussion i Bofinger & Krausse 2012, Florjanowicz 2016, Kristiansen 2009, Orange & Perring 2017, PargaDans 2019, Ravn 2013, Schlanger & Aitchison 2010, Stefánsdóttir 2019, van der Linde et al 2018, Watson 2019, Webley et al 2012, Willems 2014. Det har aldrig funnits så många högutbildade arkeologer inom svensk uppdragsarkeologi som nu, forskning har aldrig tidigare präglat så stora delar av verksamheterna och styrdokument har tidigare inte så tydligt som nu förankrat uppdragsarkeologins verksamheter i relation till nationella kulturpoli tiska mål och målen för kulturmiljöarbetet.…”
Section: En Utvecklad Uppdragsarkeologiunclassified
“…Commercial archaeology in the UK is a complex landscape of contract work with many barriers to outreach. Unfavourable attitudes towards public engagement are far from uncommon among both clients and archaeological management (Everill 2009;Goskar 2012;Nixon 2018;Orange and Perring 2017;Perring 2015;Southport Group 2011;Zorzin 2016), despite a general level of support for outreach within the profession (Richardson et al 2018). Overcoming the ingrained institutional perspectives towards outreach in developer-led archaeology is undoubtedly one of the main obstacles engagement practitioners will have to battle.…”
Section: Applicability and Scalabilitymentioning
confidence: 99%
“…Indeed, inherent institutional prejudices towards public engagement (Goskar 2012;Orange and Perring 2017), particularly involving social media, may be the biggest barrier to the adoption of digital outreach. Demonstrating the financial value of engaging with the public to commercially motivated archaeological organisations presents a difficult, though not insurmountable, challenge.…”
Section: Applicability and Scalabilitymentioning
confidence: 99%
“…Hence a sequence of general reconnaissance and detailed evaluation, ideally brought together in a site-specific deposit model structured by spacing, status and preservation (Carver 2003, 61), was needed to define mitigation strategies. Alleviating impacts became fieldwork's first priority, full excavation its last (Orange and Perring 2017). This UK change again had its counterpart in mainland Europe (Cooney 2009;Novakoviç et al 2016;Stefánsdóttir 2019).…”
Section: Organisational Backgroundmentioning
confidence: 99%