Comment réduire les coûts grâce à l’entreposage et à la distribution: une approche logistique

Abstract

Le présent travail vise à révéler la possibilité de réduction des coûts des entreprises avec l’interférence dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement, en particulier dans le stockage et la distribution, à travers la présentation détaillée du thème de la réduction des coûts et l’étude de cas des résultats obtenus par la société UPS, choisie pour être la plus grande entreprise dans le domaine de la logistique. L’étude cherche à répondre à la question de savoir comment nous réalisons des économies de coûts grâce à l’entreposage et à la distribution, du point de vue de la logistique. Pour cela, la perspective de la logistique en administration des affaires sera présentée, clarifiant les concepts de gestion et de vision de la chaîne d’approvisionnement, de transport et de stockage, de collecte et de distribution des produits, en combinant avec l’étude de cas proposée les concepts de pertinence dans le domaine de la gestion de la chaîne d’approvisionnement (CS). En conséquence, nous avons constaté qu’il est possible de réaliser des économies de coûts grâce à la gestion rationnelle du CS, en soulignant l’importance de la logistique, de ses outils et de son histoire, en montrant les méthodes utilisées par UPS dans sa gestion du CS, pour atteindre des niveaux internationaux de l’excellence dans le domaine, et des résultats supérieurs aux attentes, en accordant une attention particulière à chacune des étapes de gestion: Entreposage et distribution des produits. Le travail conclut que, les entreprises qui ont l’intention de s’implanter dans la branche complexe de la logistique doivent non seulement comprendre tous les maillons de la chaîne d’approvisionnement, ayant pour valeur l’engagement au résultat de qualité, mais aussi une gestion efficace du stockage et de la distribution, avec l’utilisation d’outils d’intégration modernes tels que les systèmes ERP, visant à leur véritable insertion sur le marché international, qui présente de nombreux attraits. Afin de réussir à réduire les coûts de la Chaîne d’approvisionnement, un modèle économique basé sur la réponse avec la sophistication financière requise par les meilleures pratiques, une gestion totale et une vision du cycle de la Chaîne d’approvisionnement est essentiel, permettant une plus grande agilité et efficacité.