Comment les organisations adaptent leurs pratiques RH aux changements de l'environnement: 11 perspectives théoriques pour éclairer la gestion stratégique des ressources humaines

Abstract

Despite the growing interest in Strategic Human Resource Management (SHRM), little is known about the process by which organizations adapt their HR practices to changes in the environment. In order to open this "black box", we transpose 11 theoretical perspectives of organizational change from the field of management to HRM. In addition, we highlight their contributions according to the dimensions of change: 1) the "what" (the nature of the change in HR practices); 2) the "why" (triggers for change); 3) the "what for" (the goals targeted by the change); 4) the "how" (the process by which the change in HR practices is implemented). K E Y W O R D Schange, strategic human resource management, theoretical perspectives RésuméMalgré l'intérêt croissant que suscite la gestion stratégique des ressources humaines (SHRM), peu de connaissances ont été produites au sujet du processus par lequel les organisations adaptent leurs pratiques RH aux changements de l'environnement. Afin d'ouvrir cette « boîte noire », nous transposons 11 perspectives théoriques du changement organisationnel au domaine de la GRH. De plus, nous soulignons leurs contributions selon les dimensions du changement: 1) le « quoi » (la nature des changements apportés aux pratiques RH); 2) le « pourquoi » (les déclencheurs du changement); 3) le « à quelles fins » (les objectifs visés par le changement); 4) le « comment » (le processus par lequel le changement des pratiques RH est mis en oeuvre). M O T S -C L Échangement, gestion stratégique des ressources humaines, perspectives théoriques