Comment la théorie des parties prenantes peut-elle permettre d’opérationnaliser le concept de développement durable pour les entreprises ?

REMOVED: The CSR's influence on customer behavior in the Lebanese banking sector

“…But actually, the enterprise has more than transactions and contracts with its stakeholders, it maintains relations with them and it is the survival of these relations that ensures the success and survival of the company in the long term. Some authors find that stakeholder theory can bring new understanding in how to manage a business (Dontenwill, 2005). It is not the identification of stakeholders in this theory that is original but the management of those that will go until involving them in the company's strategic decisions.…”

“…Sustainable development is based on the principle of equity between peoples and generations, the precautionary principle and the principle of participation (Dontenwill, 2005). Sustainable development is not and should not be a managerial concept just as it should not be a trend effect either.…”

La conjugaison des facteurs contextuels, organisationnels et individuels comme déterminant de la sensibilité des PME au sujet du développement durable

“…Depuis quelques années, il est convenu de distinguer entre les parties prenantes écono-miques, sociales, et environnementales pour respecter le référent « durable » dans lequel s'inscrit maintenant la RSE 4 (Dontenwill, 2005). La liste suivante, non exhaustive, illustre bien la teneur des questions qui se trouvent négociées entre les acteurs, particulièrement en contexte PME.…”

“…Selon cette approche, les pratiques de DD mises en place dans les entreprises relèvent du choix volontaire et délibéré des gestionnaires. Depuis Wood et Jones (1995), il est théoriquement admis que ce sont les parties prenantes (stakeholder) qui sont les porteurs de revendications que doivent considérer les entreprises lorsqu'elles s'engagent sur la voie de la RSE ou du DD (Dontenwill, 2005 ;Labelle et Pasquero, 2006). En adoptant une perspective RSE, les grandes entreprises, tout comme les PME, se placent en situation d'interaction avec les parties prenantes, qu'il s'agisse des employés, des clients, des partenaires d'affaires, des syndicats, des résidents voisins, des bailleurs de fonds ou des représentants des gouvernements, qui sont autant d'acteurs sociaux affectés ou affectant l'organisation (Freeman, 1984).…”

Dinámica de competencias y creación de un clusters de turismo sostenble: el caso de cinco tierras

“…Complexe dans ses principes comme dans ses modalités d'application, il implique « une vision surplombante » (Dotenwill, 2005) qui déborde le cadre des missions traditionnelles des entreprises et suppose une approche transversale des problèmes appréhendés à l'échelle plus large des territoires. C'est l'attractivité pour les visiteurs extérieurs et les efforts déployés par l'équipe dirigeante pour assurer la mise en produit touristique, qui confèrent à un territoire le statut de destination.…”