2007
DOI: 10.7193/dm.046.91.103
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Comment développer une relation bancaire fondée sur la confiance ?

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“…Signalons qu'en matière de prescription stratégique, vers laquelle tend la demande initiale de la thèse, les sciences de gestion ont déjà mené de nombreux travaux sur la confiance, la démarche prédominante consistant à analyser les causes et variables de la confiance chez le consommateur (Gatfaoui, 2007 ;Morgan & Hunt, 1994 ;Sireix & Dubois, 1998) pour élaborer des « modèles prédictifs de comportement » permettant de reproduire des résultats expérimentaux (Courbet, 2001).…”
Section: 7unclassified
“…Signalons qu'en matière de prescription stratégique, vers laquelle tend la demande initiale de la thèse, les sciences de gestion ont déjà mené de nombreux travaux sur la confiance, la démarche prédominante consistant à analyser les causes et variables de la confiance chez le consommateur (Gatfaoui, 2007 ;Morgan & Hunt, 1994 ;Sireix & Dubois, 1998) pour élaborer des « modèles prédictifs de comportement » permettant de reproduire des résultats expérimentaux (Courbet, 2001).…”
Section: 7unclassified
“…Cependant, la stratégie Internet de ces banques n'est pas de chercher actuellement à créer une confiance d'ordre interpersonnel avec le consommateur, axée sur la relation client, bien qu'elle soit jugée comme la plus importante dans la relation bancaire (Gatfaoui, 2007), mais plutôt d'ordre institutionnel. C'est pourquoi il n'y a pas de véritable dialogue entre l'agence bancaire et ses clients alors que différents vecteurs de communication pourraient être mis en place sur le site afin de créer une véritable relation, comme un agent virtuel conversationnel qui peut répondre aux questions des internautes (Notebaert, 2005 ;Wang et al, 2007) ou encore un contact avec son conseiller à l'aide d'outils largement répandus comme l'échange de mail ou la webcam.…”
Section: Le Marketing Individualisé Dans La Relation Bancaire : Quand...unclassified
“…Depuis, l'idée d'un client interne nourrit donc volontiers la tentation d'explorer de nouvelles solutions pour développer la fidélité à la marque bancaire. Et là encore, on observe que confiance et fidélité résultent de la durée et de la qualité de la relation interpersonnelle existant entre le client et le personnel de la banque(Gatfaoui, 2007). Ce paradigme est renforcé par l'idée que, dans le secteur bancaire, la confiance et le degré d'engagement dans la relation Document téléchargé depuis www.cairn.info -Université dePoitiers --195.220.223.38 -23/05/2019 19h34.…”
unclassified