Collaborative e-Marketplaces Containing Clusters of SMEs: Drivers and Barriers in the Local Food Sector

Abstract

This paper explores the current context of collaboration between small local food producers.The aim is to facilitate the design and maintenance of trustworthy collaborative e-marketplaces containing clusters of SMEs. An ethnographic approach was used and data was collected through observations, interviews and questionnaires. Our findings reveal both drivers to exploit and barriers to harness enabling trustworthy collaboration. Our current test bed is based on a research and design context that lacks mechanisms for governance. To take full advantage of the drivers and to tackle the barriers in a fruitful way, there is a need for a flexible infrastructure that allow for structured requirements, contractual agreements and validation of proposed collaboration services. To address this, we take advantage of recent developments in cloud computing, more specifically the integration of Platform as a Service (PaaS) in the support system.

Digital Innovation Dynamics Influence on Organisational Adoption: The Case of Cloud Computing Services

“…Despite this, it is argued by Kevany (2010) that cloud computing applications are increasingly being taken up by organisations as their benefits far outweigh the costs. In addition, Loukis et al 2019, Petrakou et al (2011) and Nair et al (2010) emphasised on how moving into the 'cloud' does help in reducing expenditure, enhance the organisation's agility, maintain a faster return on investment, eliminate market entry obstacles, and provide a robust business infrastructure, leading towards business continuity and sustainability. Smith (2009) emphasises that since the computing hardware does not reside in the organisation facility but in a data centre in a different location, there are less in-house IT staffing costs and overheads that are incurred.…”

Implementation of Cloud Computing for SMEs

“…From a customer's point of view [Nair et al 2010], the cloud computing service delivery model brings -capital expenditure reduction, increased IT agility, faster return on investment, removal of barriers to entry and a more robust and resilient infrastructure, leading to better business continuity . CC technology and services generate promising opportunities for SMEs to collaborate and create new competitive advantages in the current digital business context [Petrakou et al 2011].…”

“…[ Kloch et al 2011;Petrakou et al 2011;Sultan 2010] Governance of network and IT state, flexible license management models, understanding of how operations perform according to Service Level Agreements (SLA) [Dillon et al 2010] Basic generic services include systems for electronic payment, for certification and trust, enterprise resource planning, customer relationship management, e-procurement.…”

Ανάπτυξη Μοντέλου Συνεργατικού Ηλεκτρονικού Εμπορίου Για Την Υποστήριξη Δικτύων Πολύ Μικρών Επιχειρήσεων

“…Σε αυτήν την κατηγορία εντάσσονται δύο αναφορές (Petrakou, 2011;Petrakou et al, 2011) (Chang et al, 2009και Pramatari et al, 2009  Άρθρα που εστιάζουν στους παράγοντες που επηρεάζουν τη βιωσιμότητα μιας ήδη λειτουργικής ηλεκτρονικής αγοράς (Schwartz, 2003;Ratnasingam, 2007;Cheung et al, 2007;Zahedi et al, 2010;Rosenzweig et al, 2011;Wang et al, 2011και Lorenzini, 2014.…”

“…Στην περίπτωση των , η μελέτη περιγράφει την ανάπτυξη μιας συνεργατικής πλατφόρμας για το βιομηχανικό κλάδο των χυτών, βάσει των αποτελεσμάτων μιας προηγούμενης έρευνας που κατέγραψε τις ανάγκες των επιχειρήσεων του χώρου (Wang et al, 2003 Οι αναφορές ή οι ενδείξεις της συμμετοχής πολύ μικρών επιχειρήσεων σε συνεργατικές ηλεκτρονικές αγορές είναι πολύ περιορισμένες (επτά άρθρα), ενώ μόλις σε τρεις περιπτώσεις διαπιστώνεται πραγματική εστίαση της έρευνας σε αυτό το μέγεθος επιχειρήσεων. Μάλιστα, και στις τρεις (Rossignoli et al, 2009;Petrakou et al, 2011;Lorenzini, 2014) στο επίκεντρο της έρευνας βρίσκονται τοπικές Αν και ο όρος του επιχειρηματικού μοντέλου εμφανίζεται στη διεθνή βιβλιογραφία ήδη από τα μέσα του προηγούμενου αιώνα (π.χ. Bellman et al, 1957;Jones, 1960), η ακαδημαϊκή κοινότητα προσελκύεται μαζικά από το εν λόγω ερευνητικό πεδίο στο τέλος της δεκαετίας του 1990 με αφορμή την εξάπλωση του Διαδικτύου και την αξιοποίησή του για την υποστήριξη επιχειρηματικών δράσεων (Klang et al, 2010;Rappa 2004;Seppänen 2008 3.…”