Cohérence et cohésion de l’équipe de direction dans la PME

Abstract

Dans cette recherche, nous discutons de la mise en place d’un système formel de gestion et de son impact sur la cohérence et la cohésion dans des équipes de direction de PME. La cohérence est le degré d’articulation entre les différentes fonctions des membres d’un groupe qui permet, à travers la réalisation d’objectifs individuels spécifiques, d’atteindre les objectifs collectifs ; la cohésion est le degré d’adhésion volontaire des membres du groupe à un idéal, une aspiration ou un projet commun, qui leur permet, à travers le partage de valeurs et de sentiments gratifiants, de se renforcer émotionnellement les uns les autres et ainsi de faire face comme un tout aux défis qu’ils rencontrent. Notre approche méthodologique est une recherche-action exploratoire effectuée dans trois PME du secteur hôtelier. Nous avons multiplié les sources de données pour améliorer la qualité de la compréhension des expériences vécus. Parmi les résultats, nous montrons l’existence d’une relation vertueuse entre la cohésion et la cohérence, et mettons en évidence comment l’implantation d’un système formel de gestion peut améliorer simultanément, ou non, la cohésion et la cohérence, selon la situation initiale de la cohésion dans l’équipe dirigeante. Un minimum de cohésion est nécessaire pour mettre en place un système de gestion formel qui va lui-même, à terme, améliorer la cohérence. De plus, la cohérence et ses conséquences positives peuvent aider à améliorer la cohésion.

Cognitive Conflict in Strategic Decision of Management Teams in Small Enterprises

“…The size of the SE is a factor that largely explains the need for a management team, given their typical high resource shortages and the fact that, facing such a reality, many people are brought together, adding strength and resources (Tihula & Huovinen, 2009;Ibrahim, 2015). The idea of directing SE in a team implies the notion of cohesion, understood as the union and voluntary adherence of co-directors to the team sharing values, ideas, and some common aspiration (Pech-Varguez, Cisneros, Genin, & Cordova, 2010). In contrast, in large enterprises, there tends to be greater dispersion of directors, especially when there are numerous management positions, with less proximity and intensity of interaction among them (Ibrahim, 2015).…”

“…Different factors related to team composition have a direct impact on cognitive conflict (Jehn et al, 2008) and on the management model that the team practices (Pech-Varguez et al, 2010), such as functional heterogeneity, cognitive diversity, age, team experience in the industry. The characteristics of the management team members, particularly those regarding relationships between them, have a strong effect on the orientation of strategic decision making in a SE (Alcantar & Ngwenyama, 2015).…”

Conflito Cognitivo Na Decisão Estratégica De Equipes De Direção Em Pequenas Empresas

“…Nas PE, o tamanho dessas empresas é fator que explica a necessidade de equipe de direção (Tihula & Huovinen, 2009). A ideia de direção em equipe, na PE, implica também a noção de coesão, entendida como a união e adesão voluntária de codirigentes à equipe, compartilhando valores, ideias e alguma aspiração comum (Pech-Varguez et al, 2010). Em contraste, nas grandes empresas, os codirigentes tendem a ficar dispersos, principalmente se a empresa opera com numerosos postos de direção, havendo menor interação entre eles, na comparação com as PE.…”

Aprendizagem E Decisão Estratégica Realizadas Por Equipes De Direção Em Pequenas Empresas

“…Comparadas à situação das PEs administradas por apenas um proprietáriodirigente, aquelas administradas por equipes apresentam como vantagens: maior capacidade de investimento, mais diversidade, maior base de conhecimento, relações e experiências a serem utilizadas em benefício do desenvolvimento dos negócios (LIMA, 2012;LOHRKE;FRANKLIN;KOTHARI, 2015). Por esses motivos, é comum os dirigentes juntarem-se em equipes, tornando seus negócios frutos não apenas de iniciativas individuais (PECH-VARGUEZ et al, 2010).…”